Question

管理的基本职能有哪些？他们有什么关系

Answer 1

管理的基本职能：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划

计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理

对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。

5、指导与领导

就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。

6、控制

按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

7、创新

随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

管理职能关系

管理职能之间并非截然分开的活动，他们相互渗透，时间逻辑来看，通常按一定的先后顺序发生，即先计划，再组织，然后领导，最后控制。但这种逻辑在实践中并不是绝对的，这些职能往往相互融合同时进行，管理过程是各个职能活动周而复始的循环过程，大循环套着小循环。

Answer 2

一般来讲管理的职能分为：计划、组织、领导（人员）和控制四个方面。各种职能之间是相互联系，相互支持管理功能实现。
计划职能是企业进行战略决策的职能，确定企业的发展方向和经营目标，是其他管理职能的前提。
组织职能是建立企业的组织结构和组织工作。是促进企业的骨架，组织其他功能实施的载体。
领导（人员）职能，通过组织、计划、激励和沟通对组织的人员进行管理，保证组织功能的实现。
控制职能，对组织工作进行检查，以防止出现问题。这是组织功能实现的保证。