Question

如何做好管理？

Answer 1

一般而言，作为一个一线管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

一般而言，一线管理者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

Answer 2

呵呵！我也当过领导，也管理过一帮人，我的体会是，管理就三件事：管人，管事，管财。
1.管人，首先是用人。良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟。所以，要用对人。
2.激励人，管束人。就一句话：黄金在前，刀刃在后。学术上就叫“正向激励”和“反向约束”。
管事，就是计划、执行、监督、验收、总结几个阶段。
管财，就是财散人聚，财聚人散。

Answer 3

1是战略的维度，即公司的发展方向，很多企业在这个时候最经常走的弯路就是多元化，换个说法就是小孩子路还没有走稳呢，就要他开始蹦、跳、飞。战略，就是选择性放弃，懂的“舍得”的道理，所有的企业员工都理解公司的组织目标；2是组织的维度，没有战略走不远，没有组织做不大，战略决定结构，结构跟随战略，组织的建设更我们现在强调的是流程、结构、关键岗位、关键技能（优先级排序），必须要有流程的思维，去珍珠穿线（部门是珍珠，流程是线），实现跨部门的协作，为客户服务。3是绩效的维度，我们说的绩效是绩效管理，就是一个大的PDCA/PDSA，不是现在很多企业认为的考核，绩效就是有效的行为和有价值的结果并有力的持续改进，组织绩效、流程绩效、部门绩效、员工绩效等。4是学习成长的维度，员工没有学习成长的意识，公司没有学习成长的重视，就像建空中楼阁一样，都是想象出来的。所谓的高楼大厦，都是基础做的很强，而员工结构，就是这座高楼大厦的基础，你想建多高的楼，就要打多稳的地基。

Answer 4

好的管理必然是人性化的、智能化的，能够协调企业各个环节，推动企业运转，提升企业办事效率，这就不得不提管理软件的作用了，以往传统企业大都依靠人来推动企业运转，因人而异，差异很大，如果借助软件的作用，来推动流程，在流程中的工作人员自然也要开始加速运转，这样一来不仅可以提升效率，还能拜托人的差异性。
推进一款适合中小企业使用的管理软件——C2P工业云。
工业云的性价比很高，因为他是基于模块化设计的，一共有54个模块可以自由选择和组合，包含采购、库存、销售、财务、生产……每个模块只需几万元，于中小企业而言可以有效节省资金，按需付费，按需定制，让企业买得起，用得着。还支持后期随时扩展，让软件伴随着企业一起成长，不用为软件跟不上企业发展的脚步而闹心，有了这一套，后续发展无障碍。
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Answer 5

不同行业、不同部门、不同单位的管理都不尽相同。。要想做好管理，需要首先要清楚所管理的内容、职责、和权利，根据这些结合实际情况，来制定有效的管理方案和调整不合理与无效方案。