Question

如何建立薪酬和绩效体系

Answer 1

要建立薪酬和绩效体系，需要进行以下步骤：
1. 确定企业的目标和战略：薪酬和绩效体系应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略，以便能够设计出符合企业实际情况的薪酬和绩效体系。

2. 确定薪酬和绩效管理的目的和目标：薪酬和绩效管理的目的和目标应该与企业的目标和战略相一致，应该明确薪酬和绩效管理的目的和目标，以便能够更好地实现企业的目标和战略。

3. 确定薪酬和绩效管理的流程和程序：薪酬和绩效管理的流程和程序应该明确、简洁、透明、公正和有效，以便能够更好地实现薪酬和绩效管理的目的和目标。

4. 确定薪酬和绩效管理的指标和评估方法：薪酬和绩效管理的指标和评估方法应该与企业的目标和战略相一致，应该能够全面、客观、准确地反映员工的实际表现和企业的绩效水平。

5. 设计薪酬和绩效激励机制：薪酬和绩效激励机制应该能够激励员工的表现和提高企业的绩效和竞争力。薪酬和绩效激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会、奖金和其他福利等。

6. 实施薪酬和绩效管理：薪酬和绩效管理应该是一个全面、客观、公正、有效和可靠的过程，需要确保薪酬和绩效管理的流程和程序的透明性和公正性，同时也需要确保薪酬和绩效管理的效果和质量。

7. 监督和改进薪酬和绩效管理：薪酬和绩效管理应该是一个持续性的过程，需要不断进行监督和改进，以确保其有效性和适应性。

在建立薪酬和绩效体系时，需要注意以下几点：
1. 薪酬和绩效体系应该与企业的目标和战略相一致，以便能够更好地实现企业的目标和战略。

2. 薪酬和绩效管理的指标和评估方法应该全面、客观、准确地反映员工的实际表现和企业的绩效水平。

3. 薪酬和绩效管理的流程和程序应该明确、简洁、透明、公正和有效。

4. 薪酬和绩效激励机制应该能够激励员工的表现和提高企业的绩效和竞争力。

5. 薪酬和绩效管理应该是一个全面、客观、公正、有效和可靠的过程，需要确保薪酬和绩效管理的流程和程序的透明性和公正性，同时也需要确保薪酬和绩效管理的效果和质量。

6. 薪酬和绩效管理应该是一个持续性的过程，需要不断进行监督和改进，以确保其有效性和适应性。

建立薪酬和绩效体系需要一定的时间和精力，但是如果能够建立一个有效的薪酬和绩效体系，可以提高企业的绩效和效益，并且能够激励员工的表现，提高员工的工作积极性和工作效率。

Answer 2

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。
一、建立薪酬体系：
1、管理现状诊断；
2、制定薪酬策略；
3、岗位体系设计与工作分析；
4、岗位评价；
5、薪酬调查；
6、薪酬水平设计；
7、薪酬结构设计；
8、薪酬构成设计；
9、薪酬制度的执行、控制和调整。
二、绩效体系：
绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。
每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。

Answer 3

薪酬绩效体系的流程包括体系建设的流程和体系运行的流程，薪酬体系建设、运行流程与绩效体系的建立、运行流程是不同的，薪酬体系重在体系建设，绩效体系重在体系运行。
1、 薪酬体系建设的流程大致如下：工作分析（薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性）——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿
其中岗位评估和外部薪酬调查没有先后顺序，可以同时开展。
2、 薪酬体系运行的流程大致如下：薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制
3、 绩效体系建设的流程大致如下：工作分析（绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果）——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿
4、 绩效体系运行的流程大致如下：盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置