Question

为什么有的人会认为作为领导，最好不要跟下属比技能？

Answer 1

管理层并不是下属的老师，更多的是要起到引导的作用，所以在技能方面并不是一定比下属强的。

很多人总是会以为职位越高的人能力越强，这句话诚然无误，但是并不是技能方面的能力。我们不要给下属贴标签，因为我们的下属都是在变化的，可能会成长，也可能会退步，作为管理者与下属保持沟通顺畅、了解他的能力是否有变化，针对他的做事的行为提出行动的改善建议，让他变得更强。

管理者在团队日常协作中做观察，及时发现错误并给予纠正，从而起到让员工在工作中得到提升。我认为管理者在新员工进来或者在平时的例会中，也应该加以强调，进入你团队的价值观是什么？我们要与每个员工说清楚，让他们知道这个是在这团队就必须要提倡和做到的：团队里面既要有一定程度的竞争，又要相互合作。

同事合作的竞争精力更应该放在公司外部的竞争对手，而非集中在团队内部，并且你要这样表达：大家互相多沟通，多互助，你就会多一个人帮你做事，因为赢得同事的帮助也是一种职场生存能力，还有就是大家互相可以走得更远。你和团队强调你们要团队互助，并且纠结员工不团结的行为，那么员工慢慢就会改善自己的行为，从而达到理想的状态。

所以，管理层并非是比下属能力强，而是他们更懂得怎么让下属进步、成长。

Answer 2

领导属性主要是管理，而不是技能！
很多基层管理者就是从技能高手提拔上来的。
但是技能一定要经常上手才能保持状态。脱离一线一段时间后，领导的技能也会慢慢退步，比不过一线员工。
这时候与下属比技能就有损形象。

Answer 3

领导是全面负责，不是很专业，就是很专业，久了不干也生疏，下属不同，他们常干自己的专业，比较熟练。所以说不要和下属比技能。

Answer 4

不同的岗位，需要的能力也不同。作为技术领导，是必须懂技术的，这个懂最好是精通，达不到精通，也最少是比较熟悉。如果是从一线工人提升的领导，基本不存在这样的问题，但如果本来就是技术干部，也不存在这样的问题。
至于技能，只有原来是操作工人的，才可以说可能会有比较高超的技能。但身在管理岗位，时间长了必然会手生，这是规律，作为管理干部，懂技术有管理才干就好，技能上了解就行，动手干不过一线工人非常正常。

Answer 5

做领导是做领导，有时候是靠别的本事上位的，有的是靠的真才实学获得的岗位，所以有的领导业务确实是不行，但是管理能力可以。