Question

阿米巴经营中需要注意哪些问题?

Answer 1

有关“阿米巴经营”的三个目的,我想大家都理解了,下面讲“阿米巴经营”在实际运用时要注意的地方：

首先是“阿米巴的组织划分”。在阿米巴经营中如何分割组织、营造阿米巴,这是成功的关键。这里也有三个要点。

第一,“部门的收入和费用必须清晰,必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说,这个部门收入是明确存在的,而且为了获得这种收入,它的费用也是很明确的。划分组织要满足这个条件。

不管什么组织,它的费用是可以弄清楚的,但收入就不一定。有的部门收入不易看清,有的部门没有饥慎收入。要进行独立核算,买卖关系必须清晰,能够进行收支计算。有收入,费用也能明确把握,这是划分阿米巴的第一个要点。

第二,“作为一个事业能够独立完成”。换句话说,具备作为一个独立的公司应具备的功能。阿米巴长是作为经营者用独立核算的办法经营他的阿米巴。阿米巴作为一个事业能够独立完悔肢则成,阿米巴长作为经营者可以通过钻研创新,切实感碧棚觉到工作的价值,否则划分阿米巴就没有意义。

第三,“能够贯彻公司原本的整体的目的”。有这样一种情况,即使满足了能进行独立核算的组织这个条件,但让这个组织作为阿米巴独立,反而会破坏公司整体一贯的经营方针,这时就不能让它独立成为一个阿米巴。

Answer 2

旌华阿米巴为您解答阿米巴经营落地的6大注意事项。
一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分
可能很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长，而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分，而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。
二、阿米巴经营的分配问题
很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴经营中，稻盛和夫先生是这样分配的：对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢?最后的结果是什么，京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励，适当的有一点物质奖励，但更多的是荣誉，更多的是对他们的认可。在京瓷，每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。可见，企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅要的是一种物质分配。所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段仿启，这样会让员工增加更多的幸福感。
三、不断发现问题，并改善问题
在阿米巴经营的过程中，每个员工、阿米巴组，每天都要监督自己，哪怕只是提升一点点，日复一日，一段时间之后进步就很大了，所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，每天不断精进，如果企业能够学到这一点，我相信企业一定会有效果的。
四、培养企业自燃型的经营人才
在阿米巴经营过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程，老板要适当放权，成立阿米巴经营小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。
五、阿米巴经营注重协作、团结
把企业分成若干个阿米巴小组，每个阿米巴小组与其他小组不是单搜带独不联系的，每个阿米巴之间要形成一种协作、团结的关系，阿米巴经营讲究群策群力，公司每天要组织晨会，员工分享如何改进、改善、提升工作效率、利润等，只有团结一致，才能瞄准目标向前冲。
六、激发员工自主经营、管理模式
阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性备漏如和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是说一种简单的很乱的运动，所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键，也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

Answer 3

阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，核改通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与纳败经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。
阿米巴要如何去落地呢？华典智慧阿米巴针对不同的企业或者行业，阿米巴落地的方式或者顺序或者激励方式有所不同，阿米巴如何在生产部门落地，一是对生产部门主管乃至全员进行阿米巴经营哲学宣导，强调人人都是经营者而不是打工者，而是将销售和生产部门以往的连接关系进行升级，以前是销售只能把订单下给生产部门，生产部门生产的产品销售也只能接受，但现在销售下单给生产部门需要付出金钱，销售可以选择下也可以选择下给其他车间甚至外部供应商，如此一来没有收入或者收入不高，生产部门的核算结果就会很差乃至出现负数，生产部门主管就要下台，大家的奖金绩效都受影响，这时候生产部门才会有经营意识，开改茄判始反思我是不是要优化生产流程，我是不是要对生产工艺进行改良，并且人人参与进来，如此一来阿米巴就开始落地发芽了。

Answer 4