1、关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里,没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排,企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力枝野咐资源形成的关键,它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。
2、是确保员工队伍具备良好素质的基础。企业只有将合格的人员安排到合适的岗位,并在工作中注重员工队伍的培训和发展,才能确保员工队伍的良好素质猛纯。这种人与事的匹配是否成功,首先取决于企业员工招聘的质量。
3、提高企业效益。频繁的人员流动将会给企业带来巨大的成本支出,包括人员获取成本、开发成本和离职成本等。例如一家公司招聘了一名月薪3000元的销售主管,该员脊滑工进入公司两个月后辞职,这给公司造成的直接经济损失(含招聘费用、工资福利费用、培训费用、办公费用等)约为30000元。招聘工作做得好,将减少企业因人员变动而造成的巨大损失,间接提高企业的效益。
4、是企业人力资源管理中其他许多职能的基础。招聘为企业人力资源工作构建了一个基础平台,如果这一工作做得好,将会使后续工作相对容易;
否则,会给后续工作造成困难,影响工作效率。例如,如果招聘的员工不能适应岗位的要求,就很难产生良好的工作绩效,企业在人员培训方面要花费更多的时间和金钱,人员重新安置更会带来一系列费用和管理问题。
5、增加企业的新鲜血液,替补离职的员工,如果是高官的话可以给企业增加高质量的管理能力
所谓招聘:招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的茄消首过程.是指用人单位通过制订招聘计划,并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。即老板出钱,员工出力!很显然,招聘的目的是使自己的企业获得更大的价值。
招聘新员工目的:
满足企业用人需求,维持正常企业营扮搭运的人员供给。
岗位新厅友拿员工可以为企业带了新的活力和想法,能够调动企业员工积极性。
企业架构变化,增加告羡新的业务模块,需要招聘相关专业技能员工。
关键岗位人员流失,通过招聘进行岗位人员的补充,以解决管理或技术瓶颈。
部分企业招聘新员工是为了完成企业公益事业,帮助社会弱势群体就业。
2、给企业增加高质量的管理能力。
3、招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有晌察兄能力又没者有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.是指用人单位通过制订招聘计划,并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。