Question

企业的组织结构有那些?分为哪几类?

Answer 1

组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。
组织结构设计模型通常由两种：机械式组织和有机式组织。机械式组织是一种刻板的严密控制的结构。其特徵是：高度专门化、广泛的部门化、窄管理跨段、高度正规化、有限的信息沟通（大多是上行下达的下行沟通）、低度员工参与决策。与之相比，有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的结构，虽有劳动分工，但人们所做的工作并不时标准化的，且员工的良好训练使正规化和严密的组织控制成为不必要。

常见的组织结构设计分为两种：传统结构和现代机构。
传统结构包括：简单型结构、职能型结构和事业部型结构。简单型结构是一种低度部门化、宽管理跨度、职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设计。职能型结构是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。

在现代的组织结构设计中，主要包括以下几种：
基於团队的结构。整个组织是由执行组织的各项任务的工作小组或团队组成，打破了部门壁垒，并将决策权下放到工作团队层次。
矩阵型结构。从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的这样一种组织设计。
项目结构。是一种员工持续地变换工作的项目小组的组织设计，没有明显的职能部门。
内部自治单位。独立的分权化经营的单位，每一单位都有自己的产品、顾客和竞争对手，都对其利润目标负责。
无边界组织。指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计。
学习型组织。指由於所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的识别和解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。

Answer 2

企业管理结构主要分2大类，扁平结构，和金字塔结构，是一个企业在不同时期所具有的结构！
扁平结构是企业建立初期，由于企业名声，资源等各种限制，企业这时会选择扁平结构，它的优点是信息传递失真率小，管理层次教小，管理教方便，缺点是，不能有效的发挥下属的主观能动性，而金字塔结构相反，是企业已经形成了品牌效应，规模大，管理层次大，已经形成一个完善的体系，这时候，企业比较稳定,这时候，下属的主观能动性对企业的发展的帮助比较大。
但据说现在大型企业反而流行扁平结构，这也不无道理，权利来自垄断，垄断产生效率。
个人观点，见笑

Answer 3

人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。既然是科学，那肯定有其规律可循，规律落到实处就是工具了，因此，人力资源管理工具对人力资源管理者来说，其重要性不言而喻。

但人力资源管理又是一门艺术，艺术就意味着人力资源管理不是一层不变的，是需要灵活运用的。

不少HR很相信工具，这个没错。但工具是把双刃剑，运用得当，能使企业人力资源管理效率大大提升，运用不当，会使人力资源管理陷入误区。

举例来说，比如胜任能力模型，相信做过人力资源的人都听过，或者做过企业的胜任素质模型的构建，但效果却总是很不理想，这是为什么呢？因为很多人在搭建胜任能力模型的时候都会借鉴国外的能力模型辞典中的能力。但国外和国内的语言习惯并不一样，很多别扭的词句在本土企业是无法理解的，甚至有些词条在国内与国外是完全两个不同的概念。这就是为什么很多企业构建能力模型失败的根本原因。

如果我们在搭建能力模型的时候，对能力模型工具（主要指能力素质辞典）进行企业的内化，而不是照抄照搬，相信能力模型在企业的实施会顺利得多。

未来HR要想进行转型和提升，其瓶颈在于思维而非技能，以上五个方面都是从思维方式上对如何做好人力资源管理工作的深度解析。相信HR在思维模式的转型之后，人力资源管理的工作也必将更上一个台阶。

Answer 4