Question

做人做事不要留余地

Answer 1

一、做人不留余地

在多年的工作中，自己只要认同某个人就会在权限范围内无保留地支持。

比如：一位来面试的主管人员，如果具备了好的品行和相应的条件，就会给到他（她）期待的工资（前提：在薪酬体系范围内）！

达不到期待的标准，他们会觉得委屈，产生拿多少钱干多少事的想法，甚至寻机会跳槽；达到（超出）期待的标准，他们会有一种强烈的“被认同”感，必将全力以赴。同样一个人，消极工作和积极工作的结果有天壤之别，大量无形成本及产出根本无法衡量。

当然，维持人心的关键不是升职加薪，甚至不是尊重和信任，而是能否开发下属潜能，让他们的“价值”得到充分体现；

二、做事不留余地

不逼自己一把，永远不知道自己的潜能到底有多大。

比如：酒店每年都会做次年预算，我们不要想着尽量做少一些，轻松一些，而应该制定较高的目标，让大家竭尽所能地完成。当然，也不能为了迎合投资者，罔顾员工们的利益，不切实际地制定目标。

“不留余地”是一种极致的精神，这种精神只有在工作中的方方面面给予培养，才能充分地激发团队潜能，才能培养出不一样的、有超强战斗力的卓越团队。