企业管理培训，对企业好处是什么？
企业管理涉及方方面面：班组管理、物料管理、质量控制、安全管理、公司理财、成本控制等等。通过企业管理的学习对生产过程产生影响质量的因素、影响安全的因素、成本控制点是哪些进行识别。知识是积累出来的，平常过日子有些知识也是用得着的。
首先，提高员工的忠诚度。因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对培训者和受训者而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。
其次，激发员工的积极性。可以将培训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这需要制定相对完善的培训管理机制。
提高员工的素质。通过不断地培训，员工的职业素养不断地提高，员工之前会出现一种竞争局面。
让全员都参与到企业管理的学习，这样整个企业的管理就会得到很大的提升。一个企业管理水平的高低，对于公司的发展前景起到至关重要的作用。为什么一个企业会分那么多部门，也就是让管理精细到各个角落。想想让一个人去管理几百号人，是一个什么样的场面，靠每个人的自觉去工作你想想可能吗？为什么在1982年1月1日国家要分田到户，就能很好的说明这个问题。
管理疏漏的地方就将是今后问题和矛盾突出的地方，企业管理不到位，有人就会钻管理的漏洞，等到哪天漏洞越来越大，没办法弥补的时候就是倒闭破产之日。
在企业中有的人认为职位和薪水基本是固定的，就算学了企业管理也用不上，不会立即晋职，还搭上学费，管理层也不会倾听和吸收太多自己的管理意见。我想说这样的想法可能注定你只会是一个企业的底层员工，太会算计了。
在《狼道》中有这样一句话：理想和野心是迈向成功的第一步。小肚鸡肠，你连一点野心都没有，又怎么能成的了大气。机会是留给有准备的人的，企业给你了这么好的培养机会，就应该好好去把握，这是企业在为挑选优秀的人才做准备。
1.确保目标的完成。培训考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的培训目标，来保质保量地完成公司的任务。
2.发现问题和完善任务。培训考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工培训考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
3.调动员工积极性。培训考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其培训联系在一起，让培训考核更加有力。培训考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的成果，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
4.企业与员工的双赢。通过培训考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过培训的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。
