“职场小人”的特征，你知道是什么吗？
职场小人的卑鄙行径无非以下几种。
一、嫉妒眼红
职场中的嫉妒指员工对能力、业绩、职位、薪资或人际关系等比自己好的同事心怀怨恨，而不是羡慕、钦佩和赞赏。患有“嫉妒眼红病”的员工，心胸一般都比较狭隘，或者至少是自我调整能力比较弱，不能很快调整自己的心态，难以化“嫉妒”为“压力”进而转化为“动力”，他们通常是“自我认知很低，过于高估自己，自我期望值与自身知识技能水平不匹配，执行力很差，想的太多又做的太少”的人。
具体说来，职场里患有嫉妒眼红病的员工都有以下几个行为。
1、拉帮结派孤立嫉妒对象
记得以前在一家台企代工企业工作的时候，部门里有一位负责人事事务（比如员工考勤、办公物品采购、新员工报到物品准备等）工作的女同事A，患有严重的嫉妒眼红病，常常跟负责绩效薪酬的同事B杠上。A和B都是老员工，A能力强人好，人际关系佳，深得负责人资的副总的器重；B能力稍逊于A，人际关系上比较功利，会来事，拉帮结派高手，不磊落，常使小动作。部门里11个人（不含经理），生生被分成两派，一派6人跟着A，一派3人跟着B。A负责的是人力资源各模块里秘密最多的也最重要的绩效薪酬模块，经常跟领导沟通汇报，每当B从人资经理办公室回来，A就不自在，拿零食分给大家（不给A）就是叫上其它女生一起上卫生间，出门一路窃窃私语直至回到办公室。吃好中饭在园区散步故意拉上部门所有人就是不叫A。
2、跟嫉妒对象抬杠
患有嫉妒眼红病的员工，喜欢抬杠。每次开会最喜欢找“目标人”的漏洞并大肆贬低，纯粹就为了证明自己不比“目标人”差，处处显示自己的高明。
抬杠的案例，我自己有经历。当时任职的一家公司，总经理为了改革，把我提拔为人资部部长，原部长（跟集团领导有裙带关系）提拔为人资总监，明眼人都看出来是总经理嫌人资总监不作为，顽固派，是公司管理改革的阻力，她上面有人，动她不得，只好架空起来。于是，我的苦日子来了，举步维艰，我提的任何方案、做的任何改革，人资总监都会找出有的没的质疑我、打击我、踩我，最后，在跟总经理反映之后，很多工作不得不打着总经理的口号绕过她来落实，而她会不遗余力地欲私下跟各部门负责人形成联盟，让我难堪，还好大多数部门负责人还是向着总经理，使我不至于寸步难行。
不过后来她还是动用了集团的关系，联合其它子公司把我们公司搞垮，真是活脱脱的小人行径。
二、背后诋毁，搬是弄非
小人当然少不了“背后诋毁，搬弄是非”这一条，少了这一条，小人的形象就不“丰满”了。往严重的说就是陷害人、搞内耗。
抓住任何机会在领导面前扭曲事实、散播谣言、搬弄是非，往往把部门搞得乌烟瘴气，让老实的员工又怕又恨却有无可奈何，如果部门领导身不正，员工流失将在所难免。
三、甩锅推卸责任，抢功劳
甩锅推卸责任和抢功劳是孪生姐妹。小人从来都是没有担当的，毫无责任感，表里不一，“见人说人话见鬼说鬼话”，在他们眼里永远没有是非对错，只有利益得失。领导面前勤勤恳恳，领导背后慵懒怠工。
我觉得以上三种行为是职场小人最典型的卑鄙行径，不得不防。
