销售总监，是销售能力强还是总监能力强？需要提升哪些技巧呢？
首先经历底层业务员和销售总监阶段。初入销售工作最先会经历新鲜的刺激性的阶段这个时候刚入职场初生牛犊不怕虎，啥都搞不懂可是啥都敢干，有一些“二头青”在这个时候凭借一股憨劲还可以出些销售业绩，可是新鲜的刺激性以后，当自己逐渐新手入门后必定会觉得不知所措，感觉自己明白或是太少了，要学的物品还有很多，这个时候人便会谦逊下去，用心的业务员就逐渐默默的深入分析自身的业务流程知识和技能，拥有专业知识和商谈专业技能的沉积加上持续拜访客户的实践活动，水之梦，这时出色的业务员往往会发展为销售总监。
次之要经历省总数区服阶段。从底层熬到销售总监得人，业务水平一般都不容易差，这个时候只需机会适合会抬头看路的主管往往会出类拔萃变成省总或区服———一方诸侯国或封疆大吏，这个时候手底下一般都有经营规模很大的团队，一切无须都事必躬亲，学好指挥调度系统就看起来至关重要，
对人会，学会思考，但凡对业绩指标有益的就需要大力弘扬和倡导，对事学好抓基本矛盾，牵牢牢，四两拨千斤，处变不惊，作出销售业绩、站好队。有梦想好事情，坚信每一位市场销售都希望自己都够从一名一般市场销售根据本身的勤奋最后变成销售总监，营销总监，进行职业发展的演变。人和人不同，经历境况不一样，下列仅仅个人建议，仅作参考，感谢！市场销售是干什么的？卖产品也是卖业务？如果您还在担心这种情况，就得好好考虑一下了。小编觉得，市场销售其实就是介绍自己，诚实守信、勇于担当、有热情、可信赖，保证了这一些，能够变成一名达标的销售。
为什么这么说，产品会变，服务项目会不一样，唯一不变的是人，你可以提供哪些给你的顾客，是每一位市场销售要不断地思索的难题。唯有你变成顾客心里可以信赖的同伴的情况下，你才还有机会完成真真正正的销售和长久的战略合作。提高自己的业务技能。在市场销售的情况下提高自己的团队协作工作能力，方案策划工作能力。多参加营销方案的设计，制定。了解产品的价钱，标价及利润的有关业务流程。还有很多层面的专业知识需要学习的。这个是必须一定的时间能够实现的。
