小公司怎么样才能让员工有归属感？
小公司怎么样才能让员工有归属感？就是要听得见员工的 “声音”。以下，给大家一点小小的思路和建议吧~
以下都是根据调查搜集而来，希望可以帮助到你们。
1.服务台
这是一个公司内部的 “自助服务台”。
日常工作中，我们都会遇到各种员工重复性问题，如新员工入职后对公司基本情况不了解，以下问题相关部门就会无限循环做答复：公司WIFI密码多少？社保公积金如何缴纳？年假怎么休？如何申请办公用品……等等等等等，都是一些基本、重复率较高的问题。
那么，通过提前与IT、行政、人力及相关业务部门收集诸如此类员工重复率最高的问题，根据不同的场景细分各类服务台，将问题和答案分别录入。那么今后员工只要在相对应的服务台上提问，相关问题的答案将自动跳出，针对部分“特殊”问题，再转“人工服务”。
⭐搭建 “服务台” 的好处：
避免人工重复性工作，提高获取信息的时效性。
2.实时问卷
根据公司的实际情况，区分不同业务场景，建立问题反馈平台，输出相应二维码。
根据场景不同，将这些反馈平台二维码融入到员工工作场景中，如：用餐反馈（可定制纸巾盒，将二维码印制上去，放在员工餐厅）、会议系统使用情况反馈（放在会议室桌面）、行政服务反馈（放在前台）……等等等等等。
⭐建立 “实时问卷” 收集意见的好处
员工在任何在任何业务场景下，只要遇到问题或当下有任何Idea，都能事实找到反馈的出口，避免 “回头就忘” 的事情发生。
3.话题群
建立 “话题群”，让沟通和交流更加聚焦。
将想要收集的信息构建成一个话题，从而收集问题、反馈、意见和建议，围绕话题开展交流。
如：产品建议类、服务反馈类、企业文化类、专项讨论类、组局约玩、电影分享等等等等，可以是工作，也可覆盖生活。
⭐用 “话题群” 收集反馈的好处：
一、让员工轻松找到反馈入口。
二、降低反馈成本，无需找专门对接人，在线上 /群里发帖即可。
三、让讨论的问题更加聚焦，不会无限发散。
1. 让员工获得合理的薪水和福利
无论大小公司吸引人才，首要条件是竞争性的薪水和福利。毕竟，工作就是赚钱和养家糊口。薪水很低不会给员工任何归属感，高薪才有回报。
2. 让员工感受到自己的成长
我认为，能够与公司一起成长的大多数选择小公司的员工希望获得的归属感。
好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。
3. 让员工感受到公司的责任
为什么公共服务机构、大型企业、事业编是许多新毕业生的首选？我认为主要原因是这些企业和事业单位的企业责任感更强，不容易解雇员工。他们遇到个人危机时可以雪中送炭，在这样一个地方可以安心工作。
大型公司也是从小型公司成长而来。改提高员工的归属感可以使公司在稳定的人员基础上进一步发展。
2建立良好的企业文化，有文化的企业是有灵魂的，可以吸引员工，可以帮助员工，更能让员工喜欢这份工作，喜欢自己的企业，愿意付出时间和精力来投入工作当中。
3懂得引导员工，要培养员工的归属感，就需要引导员工树立主人翁意识，把自己当做企业的主人，这样会让员工更用心的对待工作。
