Question

项目经理如何根据项目团队发展开展项目团队建设

Answer 1

问：项目经理如何根据项目团队发展开展项目团队建设

答：亲，您好您咨询的问题回答如下；团队协作精神的训练和要求一旦组建了软件项目团队，就意味着所有的团队成员，都应该为了同一个目标而努力，所以每个团队成员不再是单打独斗的工作模式，而是相互信任，相互支持，相互协作，依靠团队的力量来完成项目任务，达成项目目标。团队里不欢迎那种只顾自己不顾项目全局的“独狼”。软件项目经理，对于团队的管理，最重要的一点就是要向团队成员灌输团队协作的精神。因为只有团队成员发生“核聚变”，它爆发出的力量会远远高于松散的个人力量的叠加。所以软件项目经理，在处理项目问题时，也应以是否影响项目目标的达成为唯一标准，而不应考虑个人利益。数据库和数据结构分析与设计能力的训练和要求每个软件的处理对象最终都是数据。对于软件开发人员来说，数据流的分析和设计的能力尤为重要。所以，软件项目经理，应当把开发人员的数据库和数据结构分析与设计的能力作为首要关注的技术能力。文档习惯的训练和要求软件开发过程中，文档是非常重要的。比如，如果没有需求规格文档，软件设计就缺乏有效的依据。而且，软件文档对于软件的验证和维护活动也是至关重要的。没有软件需求、设计、测试文档，软件的维护就不可能是结构化的维护，维护的代价会变得非常高。一些开发人员对写文档抱有抵触的情绪，他们宁愿把时间花在编码、调试上面，也不愿写好一篇文档。他们编写的文档经常出现前后不一致，表述不清晰的问题，这给评审带来很大的障碍。而评审一旦受了影响，就会使得团队对他工作的帮助降低，就有可能使得他的工作出现的错误增多，加大他更改的代价，以至于拖累整个项目。软件项目经理，应当要求团队成员按照一定的规范编写软件文档，这样不仅使得软件的验证和确认比较顺利，而且将来的维护活动也会比较容易。真诚的希望能帮到您，祝您生活愉快！如果您觉得对您有帮助的话，请辛苦点一下赞哦，谢谢！