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2011-06-13
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PMC:Product Material Control生产物料控制。
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助(提醒)工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响,这已经是参与公司的运作及协助决策了,这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.
一般制造型的企业的生产管理工作包括:
产品调剂:原材、主辅料的申购,每月生产计划、材料申请计划
交付时间的调剂:订单向生产计划的转化,追踪生产实施状况
沟通协调:外部需要与客户、与物流沟通,内部需要与品质、技术、车间沟通。
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助(提醒)工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响,这已经是参与公司的运作及协助决策了,这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.
一般制造型的企业的生产管理工作包括:
产品调剂:原材、主辅料的申购,每月生产计划、材料申请计划
交付时间的调剂:订单向生产计划的转化,追踪生产实施状况
沟通协调:外部需要与客户、与物流沟通,内部需要与品质、技术、车间沟通。
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面试的时候,时间是有限制的,这就必须控制在10-15分钟之内完成这个话题,而且一般都会先问你之前是怎么工作的(关于你之前的生管工作经验),然后才会问你这个问题。
这个问题不要直接回答,先同面试考官描述生管的工作指标,库存和交期;围绕这两方面展开话题,然后结合之前你本人的工作经验,侧面的描述。
生管职表:
1、编制《当日生产计划表》
2、会同相关部门评审《订单评审及产前了前一览表》
3、编制每周《外贸发货计划表》及《内贸发货计划表》
4、内贸月《生产计划》的编制
5、前工序月《生产计划》的编制
6、配合各部门进行在制品的盘存
7、外协件到位情况的及时了解与掌握,异常的汇报及处理
8、生产计划的执行及完成状况的掌握
9、合同评审依据及相关合同评审资料的准备
10、生产进度跟催及控制
这个问题不要直接回答,先同面试考官描述生管的工作指标,库存和交期;围绕这两方面展开话题,然后结合之前你本人的工作经验,侧面的描述。
生管职表:
1、编制《当日生产计划表》
2、会同相关部门评审《订单评审及产前了前一览表》
3、编制每周《外贸发货计划表》及《内贸发货计划表》
4、内贸月《生产计划》的编制
5、前工序月《生产计划》的编制
6、配合各部门进行在制品的盘存
7、外协件到位情况的及时了解与掌握,异常的汇报及处理
8、生产计划的执行及完成状况的掌握
9、合同评审依据及相关合同评审资料的准备
10、生产进度跟催及控制
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