Question

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the members of a distribution channel are linked closely in delivering customer satisfaction and value. one company's distribution system is another company's supply system. the success of each channel member depends on the performance of the entire supply chain . for example, wal-mart can charge the lowest prices at retail only if its entire supply chain—consisting of thousands of merchandise suppliers,transport companies, warehouses,and service providers—operates at maximum efficiency.
companies must do more than improve their own logistics. they must also work with other channel members to improve whole—channel distribution. for example,it makes little sense for levi—strauss to ship finished jeans to its own warehouse,then from these warehouses to jc penney's stores. if the two companies can work together, levi—strauss might be able to ship much of its merchandise directly to jc penney's stores, saving time,inventory,and shipping costs for both. today,smart companies are coordinating their logistics strategies and building strong partnerships with suppliers and customers to improve customer service and reduce channel costs.
these channel partnerships can take many forms. many forms. many companies have created cross-functional, cross-company teams. For example, procter & gamble has a team of almost 100 people living in bentonville,arkansas home of wal-mart .the p&g work with their counterparts at wal-mart to jointly find ways to squeeze costs out of their distribution system

Answer 1

分销渠道的成员在提供客户满意度和利益中紧密联系的。一个公司的分配系统是另一个公司的供应系统。每一个渠道成员的成功取决于整个供应链的表现。例如,沃尔玛能收取最低的价格,在零售或批发市场只有在其整个连锁供应千上万的商品供应商、运输公司、仓库、服务经销商服务取得最大效率。
公司必须做更多的工作而不是后勤管理.他们也必须与其他渠道成员的工作来提高整个销售渠道分配.例如,毫无道理的船为列维•斯特劳斯从自己的仓库牛仔裤完工,然后从这些仓库送到 jc penney's stores，也就是说如果这两家公司可以一起工作，:列维-斯特劳斯可以把更多的货送到 jc penney's stores，这样一来可以节省时间,库存、二者的运输成本.今天,聪明的公司协调他们的物流战略是建立强大的合作伙伴,与供应商和客户,提高客户服务和减少渠道成本。
这些渠道合作伙伴可以采取许多种形式.许多公司创造了许多无界限.跨职能团队。例如,宝洁公司的团队有将近100人住在家里,阿肯色州沃尔玛公司蒸蒸日上,宝洁公司在沃尔玛工作的同行,共同寻找挤压出他们的分销系统的成本

Answer 2

分销渠道的成员是紧密相关的value.提供客户满意度和一个公司的分配制度是另一个公司的供应系统。每一个渠道成员的成功取决于整个供应链的性能。例如,沃尔玛能收取最低的价格,在零售或批发市场只有在其整个供应chain-consisting成千上万的商品供应商、运输公司、仓库、服务providers-operates最大效率。
公司必须做更多的提高自身logistics.他们也必须与其他渠道成员的工作来提高whole-channel distribution.例如,毫无道理的船为列维•斯特劳斯完成自己的仓库牛仔裤,然后从这些仓库的stores. jc penney如果这两家公司可以一起工作,主要内容:列维-斯特劳斯可以船直接向它的许多商品的商店,jc penney节省时间,库存、运输成本为both.今天,聪明的公司协调他们的物流战略是建立强大的合作伙伴,与供应商和客户,提高客户服务和减少渠道成本。
这些渠道合作伙伴可以采取许多forms.许多公司创造了许多forms.跨职能团队,工厂。例如,宝洁公司的团队有将近100人住在家里,阿肯色州沃尔玛公司蒸蒸日上,宝洁公司在沃尔玛工作的同行,共同寻找挤压出他们的分销系统的成本

Answer 3

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分销渠道与消费者满意度及创造价值是密切相关的。一家公司的分销体系会构成另一家公司的供应体系。每个分销渠道是否成功有赖于整个供应链的表现。例如：沃尔玛能够把零售价格降到最低，那完全是由于其整个供应链——其中包括数千家商品供应商，运输公司，仓库，服务供应商，整条供应链的效率被发挥到极致。

除物流之外，公司在其它方面也必须努力加以改良。他们必须与其它分销渠道合作以改善整个分销体系。例如：李维-斯特劳斯公司使用货船将成品牛仔运到自己公司仓库，再转而运往宾尼百货，这样做没太大意义。如果两家公司合作，那么李维-斯特劳斯就可以将牛仔裤直接运到宾尼百货，这样即节省了时间和仓库空间，又降低了货运成本，可谓两全其美。如今，聪明的公司会将各种物流战略相协调，与供应商和消费者结成强有力的伙伴关系，以改善公司的的服务质量和降低销售成本。

这些分销渠道伙伴关系可以采取多种形式。许多公司建立了多功能，跨公司团队。例如，保洁公司在阿肯色州的本顿维尔市，也就是沃尔玛公司总部所在地，组建了一支由一百人组成的团队。保洁公司与沃尔玛同行合作研究降低分销成本的办法。

Answer 4

分销渠道的成员们都是被客户满意度和商业价值紧密联系在一起的。一个公司的分销系统就是另一个公司的货源系统。每一个分销渠道成员的成功取决于整个供应链的表现。例如，walmart可以在零售时收取最低的价格仅仅是因为他的整个供应链组成——包括上千个批发供应商，运输公司，仓库和服务提供商——达到了最佳运作效率。

公司只提升自身的物流保障是远远不够的。他们必须同时与其他渠道成员合作来提高整体实力——即渠道分销。举个例子，levistrauss运送成品牛仔裤到自己的仓库去，然后从自己的仓库再运送给jc penny's stores是毫无意义的。如果这两个公司能合作起来，levistrauss就可以尽可能多的将他的批发货物直接运送给jc penny\s stores，同时省下两个公司的时间，投入和海运成本。现在，精明的公司都将他们的物流策略联合起来使供应商和客户之间建立起稳固的合作关系来提升客户服务，同时减少渠道成本。

这些渠道关系可以是多种多样的。不同的公司之间都建立起了多功能，多公司合作的团队。比如，procter&gamble拥有一支居住在walmart阿肯色州老巢bentonville的，由将近100人组成的团队。p&g与他们在walmart的合作伙伴们一起需求途径来压缩分销系统的运营成本。
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楼主是留美的吗？小弟留英EE学生，不是这个专业的，某些术语大概不准确，还请自行更正~

Answer 5

提供客户价值和提高客户满意度和分销渠道中成员的密切合作密不可分。

一个公司的分销系统就是另一个公司的供货系统。每个渠道成员的成功依存于整体供应链的表现. 比如，沃尔玛只有在整条供应链以最佳效率运营时才能做到价格最低化，这条供应链包含千万个供货商，物流运输，仓储公司，以及服务提供商。

每个公司必须在提高自己的物流水平之外，与其它渠道成员密切合作以提升整个渠道的效能。
比如说。levi—strauss 公司把成品牛仔裤运到仓库，再从仓库运到jc penney's商店并没有太大意义。如果这两家公司能互相合作，levi—strauss也许能够将更多产品直接配送到jc penney's商铺，从而为双方都节省了时间，库存空间，和运输成本。

如今，聪明的公司都在协调他们的物流策略，与其供应商和客户结成强大的同盟，从而提升客户服务和减少配送成本。

这种渠道同盟以多种形式存在，很多公司已经创建了跨功能，跨公司的团队。比如，宝洁公司在沃尔玛的大本营阿肯色州的本顿维拉，驻扎着一个近百人的团队。这个P&G团队与沃尔玛的合作伙伴共同探寻缩减配送成本的途径。