Question

试用X理论和Y理论对人性的假设谈谈如何对员工进行有效管理?

Answer 1

“X理论”的管理要点
　　1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素 　　2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程 　　3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。

“Y理论”的管理要点
　　1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标 　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作 　　3、 重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定 　　4、 把责任最大限度地交给工作者 　　5、 要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从 　　总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。

Answer 2

X理论以下面四种假设为基础：
　　A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
　　B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
　　C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
　　D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
所以，用强硬的制度建设来约束人，用惩戒措施来管理人，用责任和待遇来锁住人，用薪水来引诱人。
Y理论是X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。一种特别针对优秀人才的激励理论模式。并不适用于所有的企业员工。
目标管理模式，是较好实现这一理论的工具。【霍桑试验】也不错。人是需要激励的，需要被认可和精神满足。提出一个可以实现的目标，逐步提高企业效率，虽然缓慢但可长期坚持；对于优秀人才，提高要求提供条件满足人才成长的环境和途径。责任权力和利益三者结合，紧紧把握人才的未来。