Question

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The committee is likely to decide that some properties are surplus. The primary responsibility for designating properties as surplus rests with the marketing and/or production departments and is based primarily on their operational needs. The committee should attempt to enhance the value of surplus real estate before disposing of it. Such enhancements can be made by cosmetic improvement, redevelopment, or rezoning, and these activities probably should be outsourced. The type and location of the real estate will dictate which of the following marketing techniques are the most appropriate and effective to maximize the value of the real estate: private treaty, sale, tender sale, or auction sale (absolute, published reserve, or unpublished reserve).
CONCLUSION

Underused corporate real estate is one of the sources of potential income available to companies today. The neglect of these assets is due in part to the view held by executives that "we are not in the real estate business," a view that leads executives to devote insufficient consideration to an overall real estate wealth maximizing strategy. The elements of such a strategy are formalized in this article.The CRESVM, while not a panacea for all corporate real estate ills, identifies the most effective, efficient and practical way of maximizing the value of corporate real estate. The model is now being tested on one of the largest and oldest industrial corporations in Australia.
NOTES
(n1.) P.R. Veale, "Managing Corporate Real Estate Assets: A Survey of U.S. Real Estate Executives", 4 Lab of Architecture & Plan. (Cambridge: Massachusetts Institute of Technology, 1988), pp. 1-2; and S. Zeckhauser and R. Silverman, "Rediscover Your Company's Real Estate," 61 Harvard Bus. Rev.: Real Estate, (Jan./Feb. 1983), pp. 111-116.
(n2.) M. Avis, V. Gibson, and J. Watts, "Managing Operational Property Assets," Graduates to Industry, a publication of Department of Land, Management and Development, University of Reading, Reading, UK., 1989.
(n3.) N.H. Seek, Managing Operational Property Assets, A publication of JLW Research & Consultancy Pry. Ltd., Sydney, Australia (1991), pp. 2-7.
(n4.) L.L. Johnson and T. Keasler, "An Industry Profile of Corporate Real Estate," 8 J. of Real Estate Res. (1993), pp. 457-459.
(n5.) J. Gale, and F. Case, "A Study of Corporate Real Estate Resource Management," 4 J. of Real Estate Res. (1989), pp. 25-31. (n6.) M. Miles, J. Pringle, J., and B. Webb, "Modeling the Corporate Real Estate Decision," 4 J. of Real Estate Res. (1989), pp. 47-49.
(n7.) J.M. Allen, R.C. Rutherford, and T.M. Springer, "The Wealth Effects of Corporate Real Estate Leasing," 8 J. of Real Estate Res. (1993), pp. 567-569.
(n8.) See R.A. Angell, "Analyzing Collateralized Mortgage Obligations as Investment Opportunities," 26 Real Estate Rev. (Summer 1996), p. 20.

Answer 1

委员会可能决定一些财产是盈余。指定财产作为盈余的主要责任以行销以及/ 或生产部门休息而且在他们的操作需要上主要地被建立。 委员会应该尝试在解决它之前提高盈余不动产的价值。 如此的提高能被化妆用进步、再发展或再分区做，而且这些活动或许应该被转包给另一公司。 类型和不动产的位置将会命令取不动产的价值最大值的最适当的而且最有效的是下列行销技术当中哪一个: 私人的条约、售卖，投标售卖或拍卖售卖.(绝对的, 出版了预备品、或未出版的预备品)
结论

未充分利用的企业不动产今天是公司可用的潜在收入的来源之一。 这些资产的疏忽部份地由于被 "我们不在不动产生意方面 , " 的主管拿着的视野，领导主管的视野贡献不够的考量于取策略最大值的全部的不动产财富。 如此的一个策略的元素在这一个文章中被使正式。CRESVM, 当不是的时候一个万能药为所有的企业不动产疾病，识别取企业不动产的价值最大值的有效、有效率和实际方法。 模型现在正在被测试在澳洲大和老工业的公司之一。
注意
(n 1.) P.R. Veale, "管理企业的不动产资产: 一个美国不动产主管的调查", 建筑学 &计划的 4个实验室。 (剑桥: 麻萨诸塞州技术的学会, 1988), pp。 1-2; 而且 S. Zeckhauser 和 R. Silverman,"再发现你公司的不动产 , "61辆哈佛公共汽车。 牧师: 不动产 ,(1983 年一月/二月), pp。 111-116.
(n 2.) M. Avis 、 V. 桀布生和 J. 瓦特, "管理操作的财产资产 , " 对工业、一本土地、管理和发展部的出版、阅读、阅读的大学,英国毕业。, 1989.
(n 3.) N.H. 找寻, 管理操作的财产资产,一本 JLW 研究 & 咨询杠杆的出版。 公司、悉尼、澳洲 (1991),pp。 2-7.
(n 4.) L.L. 詹森和 T. Keasler ， " 企业不动产的工业描绘 ",8 J。 不动产关于。 (1993), pp。 457-459.
(n 5.) J. 狂风、和 F. 情形， " 一项企业不动产资源管理的研究 ",4 J。 不动产关于。 (1989), pp。 25-31. (n 6.) M. 里、 J. Pringle,J。, 而且 B. Webb, "仿制企业的不动产决定 , "4 J。 不动产关于。 (1989), pp。 47-49.
(n 7.) J.M. 艾伦,R.C. 拉塞福、和 T.M. 跳跃的人， " 企业不动产租赁的财富效果 ",8 J。 不动产关于。 (1993), pp。 567-569.
(n 8.) 见到 R.A. 安吉尔, "分析以抵押贷款义务做为抵押品作为投资机会了 , "26个不动产牧师 (夏天 1996),p.20.

Answer 2

7

Answer 3

该委员会很可能会作出决定,一些物业盈余. 主要负责确定物业盈余在于销售和,主要是基于其业务需要.委员会应设法增加值盈房地产前处置. 这些措施可以由门面改善,重建规划,而这些活动大概应外包. 类型和地点的房地产将决定下列哪一种营销技巧,是最恰当而且又有效价值的最大化地产:以私人协约方式,销售,招标出售或拍卖(绝对的, 出版储备,或者未储备) .
结论
未法人房地产是一个潜在的收入,公司可今天. 而忽略了这些资产是由于部分看法.总裁说: "我们不是真的存在于房地产行业中, "一种意见认为,行政领导将充分考虑到整体房地产财富最大化的策略. 在这一战略中的内容是正式在本文的(cresvm???),虽然不是灵丹妙药可以解决所有企业房地产弊病,找出最有效的,高效,实用的方式实现价值最大化的公司房地产.模式正受到考验,其中最大和最古老的工业企业在澳大利亚.
难吖...很多单词都不懂.

Answer 4

委员会是可能的到裁决那一些属性是剩余. 第一位的责任为了指明属性同样地剩余取决于行销和/或产品部和是立基于首先在他们的操作的需要. 委员会应该努力到提高剩余的价值房地产在前处理它. 这样的增进能是已制成的在化妆品改进, 恢复经济发展, 或再分区, 和. 这些活跃大概应该是outsourced. 类型和的位置房地产将口述下列各项行销技术的哪个是最多的适当的和有效的到最大值的价值房地产: 财产转让契约, 出售, 嫩的出售, 或拍卖出售(完全的, 发行储备, 或unpublished储备).
结束

Underused社团的房地产是来源的潜在的收入可用到的的一个到公司今天. 疏忽. 这些资产是应得物部分地公开举在实行的那"我们是不在房地产商业," 查看那领导实行的到投入于不足的体谅到总的房地产财富最大值策略. 这样的策略的原理是使正式在这文章. CRESVM, 当不万能药尽管社团的房地产有病的, 识别最多的有效的, 生效的和的实际的路最大值社团的的价值房地产. 模型是现在存在测试在大的的一个和年老的工业的社团在澳洲.
注意
(n1.) P.R. Veale, "管理的社团的房地产资产: 美国的测量房地产实行的", 4建筑的实验室& 计划. (剑桥: 技术的麻萨诸塞州学会, 1988), pp. 1-2; 和S. 舱面船室和R. Silverman, "再发现你的公司的房地产," 61 Harvard公共汽车. 一次回转.: 房地产, (1月./2月. 1983), pp. 111-116.
(n2.) M. Avis, V. Gibson, 和J. 瓦特, "管理的操作的财产资产," 毕业生到工业, 部的陆地的出版物, 经营和发展, 阅读的大学, 阅读, UK., 1989.
(n3.) N.H寻找, 管理的操作的财产资产, 的出版物JLW研究& Consultancy探查. 有限的., 悉尼, 澳洲(1991), pp. 2-7.
(n4.) L.L詹森和T. Kessler, "社团的的工业轮廓房地产," 8 J. 的房地产物品. (1993), pp. 457-459.
(n5.) J. 大风, 和F. 事, "A社团的的学习房地产资源经营," 4 J. 的房地产物品. (1989), pp. 25-31. (n6.) M. 英里, J. Pringle, J., 和B. Webb, "建模社团的房地产判定," 4 J. 的房地产物品. (1989), pp. 47-49.
(n7.) J.M艾伦, R.C卢瑟福, 和T.M蹦跳的人, "社团的的财富效果房地产虚伪," 8 J. 的房地产物品. (1993), pp. 567-569.
(n8.) 看R.A天使, "分析以...作抵押义务同样地投资机会," 26房地产一次回转. (夏季1996), p. 20.