Question

什么是现代企业管理？用一句话概括

Answer 1

企业经理链段型人或经理机构，在经济活动过程中利用计划，组织，指挥，协调，控制职能来提高经棚猜济效益，达到盈燃培利目的活动总称

Answer 2

现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、森伏行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代闷春改技术和现代企业管理是现代企业蚂判的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

Answer 3

现代企业管理涉及企业模虚经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执旦早燃行层等多个层次。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业睁困经济效益。

Answer 4

用简单的方法完成任务

Answer 5

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　　定义：
　　现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

　　具体的现代企业管理框架如下：

　　随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大,人力资源管理师。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展,SEO培训。根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：

　　一、现代企业管理知识。包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管

　　理方法、管理手段等。

　　现代企业管理原理有：系统原理、"人本"原理、动态原理搏腊简和效益原理等。

　　现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。

　　现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。

　　现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。

　　现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。

　　二、现代企业规划设计知识。包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。

　　现代企业规划设计要遵循因地因时因位制宜原则、量力而行原则、连续类推原则和整体最优原则等。

　　现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用、合理充分利用农业资源的作用、促进社会、经济、生态三个效益统一的作用等。

　　现代企业规划设计的内容包括：企业人口和劳动的安排、企业土地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。

　　现代企业规划设计的步骤和方法有：现状调查研究、规划方案的制订、以及规划方案审批等。一般采取定性和定量结合的方法。

　　现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。

　　三、企业公共关系知识。包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。

　　企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。

　　企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。

　　企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等,管理师。

　　企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。

　　企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。

　　企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系基裤道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。

　　上述可知，现代企业管理知识结局凳构的公式为：L+C+G，式中L-企业管理理论，C-企业管理策划，G-企业管理公共关系。随着网络板块的打开，将分别给予文图表结合的详细叙述,企业培训师。