我是做销售的,现在要选择市场,我应该考虑哪些问题,对我将来的发展有利?
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一般意思上很多公司的销售和市场的工作经常相互交叉,尤其是民营企业,经常招一个人让你把所有活都干了,所以有时候大家会混淆。
但如果严格意义上来分工,销售要做的事情是点对点的,只要考虑怎么顺利的把公司的产品成功的销售出去。
而市场的工作可大可小,把握着销售人员工作的方向,做的工作则是面对面的,甚至是立体的。要看管理层就是所谓老板们的水平和层次,小一点的话你的工作就是打酱油,分析分析现有产品市场状况,做一些品牌推广,给销售的工作提供资源便可。
而大的话可以拓展到非常宽,市场部则需要考虑公司产品的战略定位,品牌的建立和推广,销售体系的建立和管理,战略收购和吞并等。
往大处看更影响着公司的发展方向,公司的产品开发和产量都取决与你们从市场得来的信息。
比如NIKE和APPLE这样的公司,核心部门其实就两块市场和研发,市场部门提取海量的信息分析,给老板做决策,再由市场部执行。
我对市场的简化概念是对海量的市场信息做收集,提纯,萃取和结晶,呵呵,有点化学概念化。
具体你需要考虑的问题要看你们公司的体系和老板对你们的规划。
但如果严格意义上来分工,销售要做的事情是点对点的,只要考虑怎么顺利的把公司的产品成功的销售出去。
而市场的工作可大可小,把握着销售人员工作的方向,做的工作则是面对面的,甚至是立体的。要看管理层就是所谓老板们的水平和层次,小一点的话你的工作就是打酱油,分析分析现有产品市场状况,做一些品牌推广,给销售的工作提供资源便可。
而大的话可以拓展到非常宽,市场部则需要考虑公司产品的战略定位,品牌的建立和推广,销售体系的建立和管理,战略收购和吞并等。
往大处看更影响着公司的发展方向,公司的产品开发和产量都取决与你们从市场得来的信息。
比如NIKE和APPLE这样的公司,核心部门其实就两块市场和研发,市场部门提取海量的信息分析,给老板做决策,再由市场部执行。
我对市场的简化概念是对海量的市场信息做收集,提纯,萃取和结晶,呵呵,有点化学概念化。
具体你需要考虑的问题要看你们公司的体系和老板对你们的规划。
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