Question

如何做好集团公司管控？

Answer 1

　　以下八种不同的集团管控战略风格供参考：
　　1.集权化（centralization） 　　
　　2.战略规划（strategic planning） 　
　　3.战略方案化（strategic programming） 　　
　　4.战略冒险（strategic venturing） 　　
　　5.战略控制（strategic control） 　　
　　6.财务方案化（financial programming） 　　
　　7.控股公司（holding company） 　　
　　8.财务控制（financial control） 　　
　　规划影响是指各子公司战略决定前，集团公司介入的程度。 　　
　　控制影响是指集团公司对子公司结果或绩效的反应及处理方式。 　　
　　在集团的八种控制型态中，以战略规划、营运控制及财务控制三种形态最普遍。
　　采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，实现组合价值。 　
　　采用何种管控模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强。
　　集团管控模式优化：
　　第一阶段：分析诊断 　　
　　步骤一：深度访谈 　　
　　步骤二：问卷调查 　　
　　步骤三：资料收集 　　
　　步骤四：诊断分析 　　
　　本阶段咨询成果：《企业管理分析诊断报告》 　
　　第二阶段：管控模式定位与组织架构设计 　　
　　步骤一：企业战略明晰 　　
　　步骤二：管控模式定位 　　
　　步骤三：组织架构设计 　　
　　本阶段咨询成果：《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》 　　
　　第三阶段：管控权责定位与手段优化 　　
　　步骤一：总公司监管部门、岗位职责权 　　
　　步骤二：分子公司受管部门、岗位职责权限 　　
　　步骤三：核心管控制度流程优化 　　
　　咨询成果：《企业集团部门岗位说明书》、《企业集团管控制度》 　　
　　第四阶段：业务单元绩效评价体系优化 　　
　　步骤一：原有绩效评价体系分析 　　
　　步骤二：新管控模式下的评价系统调整 　　
　　咨询成果：《业绩评价体系优化建议》、《企业绩效考核方案》、《绩效考核指标库》

Answer 2

人心

追问

文字性的表述

Answer 3

这几个问题我可以回答你：
1、集团管控就是要解决以下这些问题：
如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控模式，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求 ？
对不同的下属企业，应采取怎样的管控模式? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力？
总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值？与分子公司的功能与权限如何界定？
如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现？
如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升？
如何构建支撑业务链整合的制度平台？如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效？
2、集团管控是有华彩咨询集团的总裁白万纲先生提出的。他在集团管控是第一权威，以下这些可以作证。
中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等数百余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
3、这当然是集团管控提出者所在的公司华彩咨询咯。
华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
4、华彩咨询的网上就有很多，都很经典。或者你随便输入“集团管控案例”，大多都是华彩咨询集团操作的案例