体育俱乐部有哪些经营范围
体育俱乐部的经营范围:
器械健身、健身课程、销售定型包装食品、饮料,商业演出、舞台策划、舞蹈编排,除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演,借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家,从小学到大学,都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练,直到成为全国或全世界的著名运动员。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后,50年代初期,在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部,开展射击、摩托车、划船等活动。
扩展资料:
经营对体育俱乐部的重要性:
诚然,在体坛职业化改革尚在进行、市场机制还未完善的情况下,俱乐部想要更好的生存环境,还要依靠当地政府小到场地、安保,大到地租、税收的优惠政策,但政府部门“送上马、扶一程”只是权宜之计,经营者若对此形成依赖,恐怕俱乐部在未来难能长久。
职业体育俱乐部,顾名思义,是向体育迷提供赛事及相关产品,通过市场化运作自负盈亏的企业模式。
经营者本不应寄望于政府“有形之手”的处处呵护,毕竟,随着中国体育的职业化改革进程,体育市场上一度出现的各种偏差终将被校正,职业俱乐部也只能适应改革深化的步伐,不断壮大和发展自身。
近来,还有3家国外俱乐部的不同命运也让人颇为感慨。昔日同属风光的“意甲七姐妹”,帕尔马陷入“洗钱黑幕”,AC米兰沦为老板的“政治工具”,而今一家破产,一家待售,尤文图斯却通过新建球场带动商业地产开发、控制薪资降低运营成本,时隔12年再度冲进欧冠决赛。
经营方式不上台阶,百年老店照样关张。职业体坛,不会也不应有“救世主”,活得怎么样,最终还得靠自己。
参考资料来源:人民网-体坛观澜:盘活俱乐部 关键靠经营