Question

人力资源需要怎么完善管理制度与调整？

Answer 1

从以下六个大的方面去完善管理制度，并根据企业自身的需要做出适当的调整，选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作。

一、人力资源的规划
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；

四、人力资源的绩效管理
1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法 ；

五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ）；4、评估绩效和提供反馈；

六、人力资源的员工和劳动关系管理
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；

Answer 2

、人力资源的规划
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；

Answer 3

以上回答都不错可以借鉴！

Answer 4

你没有学过人力资源管理啊 人力资源6大模块不是很清晰的吗

Answer 5

一、制度规范没有严格的界限，可以用多种标识进行分类，依照制度规范涉及层次和约束范围的不同，可分为五大类：
1、企业基本制度：企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。
2、管理制度：各部门、各层次的职权责任和相互间的配合协调关系，各项专业管理规定（人事、财务、业务）信息沟通，命令服从关系等方面制度。
3、技术规范：技术标准、技术规程的规定，主要有技术标准、操作规范、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。
4、业务规范：大都有技术背景，它以经验为基础，是升华了的工作程序和处理方法，如安全规范、服务规范、业务规程、错做规范等。
5、行为规范：如个人行行为品德规范、劳动纪律、仪态仪表规范等。
二、人力资源管理制度体系：
可以从其出行管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。
1、劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置的调整；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内外人员招聘的规定（含劳动合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社保规定）；劳动保护用品与安全事故处理规定；其他方面的规定（职业病防治与检查的规定等）。
2、对员工进行管理的制度主要包括：工作时间（如加班、轮班、不定时工作）的规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女工劳动保护与计划生育规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境的规定，员工内部沟通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定（员工满意度调查的规定）等。
3、人力资源管理制度需要体现人力资源管理的基本职能：录用、保持（激励、安全健康的工作环境）、发展、考评、调整（奖惩、晋升等）。
三、制定人力资源管理制度要满足以下条件：
1、从企业具体情况出发；
2、满足企业的实际需要；
3、符合法律和道德规范；
4、注重系统性和配套性；
5、保持合理性和先进性。
四、完善和调整
人力资源管理制度一旦获得批准，人力资源部门应规定一个试行过渡期，使各级主管有一个逐步理解、适应和掌握的过程，在试行过程中如遇有特殊或重大问题，亦可采取一些补救措施，以防止给生产经营活动带来不利的影响。
通过不断地实践和探索，总结经验教训，随着企业单位生产经营环境和条件的变化，现金的企业文化和经营理念的导入，以及技术水平、管理水平的提高，定期或不定期地作出适当的补充和修改，使之逐步完善。