Question

企业资金如何进行分配？

刚刚升任某公司CEO，该企业存在很多管理漏洞，临危受命，颇感压力。
公司在资金上管理较无秩序，都是临时用钱就临时调用，根本没有计划性安排。
我想请教百度高人，如何才能安排好，在资金上的分配呢？
我公司有：营业大厅一处（租用、20人），食品加工厂一处（刚投产，能生产，人员20人。未进行市场推动）。想涉及的费用安排的项目有：人员及租赁费用，车队费用（6辆），股东分配，食品厂原料，营业厅进货（主项），及清还一些陈年旧帐。
希望 能得到高人指点，谢谢。急。请写细一点。谢谢 。

Answer 1

车辆：个人承包制度，或对外租赁招标。
原料：组织自己的质量、技术、采购、生产人员组成采购商认证小组，选2家合格供应商，达成战略伙伴，同时实施供应商供应原料在自己工厂零库存，根据工厂实际消耗量每月结算。降低供应商原料质量风险，降低自己成本。
营业厅进货也与原料一样，实施合格供应商认证。

另外对于其他费用开支，有个支出部门、个人进行年度预算管理，每年11月各相关部门进行申报，并详细说明合理原因，然后召开股东大会讨论，主要将资金用于先进生产设备的引进、新产品的开发、销售人员的激励基金、员工生活补助、员工节能降耗合理化建议奖励基金等方面，确定后，次年根据预算进行支出费用管理，减少预算外开支的审批。

Answer 2

按财产实际归属比例分配。
有的家族企业为了约束个人的权限，一般入股比例不同，这只能约束权力，不能决定分配比例。
例如：丈夫占股份40%，妻子占股份30%，儿子占股份15%，女儿15%（前提是儿子女儿都是婚前参股），这样，决定公司大事时，丈夫肯定起决定作用，但分配资产时，丈夫不能够得到40%，而是和妻子共同占有70%，充其量，他只能得到35%。