Question

人力资源管理的重要性有哪些？

对企业和对员工两方面

Answer 1

人力资源管理在企业中的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

Answer 2

这个问题 问的太宽了。

所以简单回答。

所谓最重要的资源就是 人财物。

有人 才有事，有人才有情。所以才说： 人事！ 事情！

人力资源涵盖 招聘、培训、薪酬、福利、劳动合同、职业生涯规划等有关一个人从招聘到离职乃至他死去的全过程。

有人才 才事情才能做好，人力资源就是把每一个有用的人放在公司合适的岗位上，予以培养，让员工与公司一同发展。

招人、用人、留人、育人，就是人力资源的工作根本。 人才是企业的血液，人力资源就是造血者、净血者、护血者和养血者！

Answer 3

人力资源，最主要的是合理安排和定位企业的每位员工，让他们劳有所获，给他们制造空间去发展，去规划每位员工的发展空间和计划。要敢于批评和表扬每位员工，做到有潜力的不埋没，没有潜力的去制造空间让其发挥

Answer 4

人力资源规划，企业以人为本，人力资源就是教你怎么把人管好，把人管好了，企业的规章制度自然就可以贯彻落实了。

Answer 5

九合顾问认为：
一、
结合企业实际进行有方向的专业性的诊断
我们国家人力资源管理处于从传统人事行政后勤管理向战略性的人力资源管理的转变过程之中，如何建立不能盲目行动，可借助于专业人力资源咨询机构进行专业性的诊断。
二、
从企业战略梳理出人力资源战略
企业的经营管理运作，要实现战略目标，离不开人力资源管理。人对社会的价值主要体现在他们的劳动及创造，而人与其它物力资源根本区别在于人的主观性，要想充分发挥人力资源，就必须有企业自己的的人力资源战略。
三、
提供现代人力资源管理咨询方案
企业面临课题诸如：如何进行招聘制度设计、如何进行工作分析岗位价值评估、如何制定薪酬绩效考核设计、培训提升制度、如何对关键人才进行长期有效的激励。这些都是人力资源咨询机构应该提供的。
四、
帮助企业实施现代人力资源管理
有了好的方案就需要落地实施，人力资源咨询机构咨询师就应该积极帮助企业推行，比如相关的讲解、培训，局部试点运行，并不断辅导企业改进以取得成效。
人力资源管理咨询可以全面发现企业存在的各类问题，因为人力资源管理咨询服务是一个系统工程，当然各类人力资源管理咨询公司犹如雨后春笋般的出现，因此其专业水平也良莠不齐，选择最合适的真的能帮助您解决企业发展中的关键问题，为企业腾飞助一臂之力！