如何有效的激励员工?

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flylingxiao10
2019-09-15
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这个我还是很有发言权的,因为我凭借一己之力改变了公司的现状。让一个死气沉沉的公司变得充满了活力。

首先我们公司是一家比较多元化的集团公司,具体名字就不说了,怕被发现泄露公司机密,哈哈,其实算不上机密。我们公司有包括物业,建筑工程,家装工程等子公司,我在集团总部做总裁秘书(和很多公司一样,秘书实际上不是只是助手),负责员工激励的探索,因为我之前在管理咨询公司做过,加上我学历更高,老板很信任我,他告诉我要打破传统放手去做。这一点还是很佩服,大老板的格局不是一般人可以比的,一个刚入行的小伙,也能够如此信任重用。

我从我学习的理论出发,先从家装工程公司下面一个家装工程项目着手,开始开展管理激励策略,我和我的同伴(还有一位我的副手)对工地做了详细的调查,主要就是看看有多少怠工的问题(激励主要就是解决怠工问题)。仔细研究之后发现,

1,工程怠工问题非常严重,明明1小时能干完的活,常常干了5小时,实在是人力成本的极大浪费

2,人员安排极度不合理,有些人闲的时候就闲死(当然领导来时他会让自己看起来不闲),有些人累就累死。在工程实施阶段转换时期,工作没有排满

3,大量的工人雇佣关系不是长期的,有很多是临时工,临时工怎么激励??激励机制还没有弄明白人都走了

4,工程预算本来就少,结款周期漫长,要拿出一比较大激励金没有可能的

5,上下信息完全不对称,没有全局的总缆信息。我问项目经理是否了解以上状况,他说我每天忙的要死哪有时间管这个,然后和我说,这个行业就是这样。

因此,我们得出结论,这样的环境,什么稻盛和夫阿米巴,什么麦肯锡mece,什么收入增加分配法,统统没用,因为既没有预算又不能培训,也没有即时的可支配奖励金,你说怎么办?

我想了几天几夜,辗转反侧,后来我无意中就开始观察,这些民工每天都怎么娱乐,我发现他们休息时都在看小说,或者八卦,我发现这些app(比如趣头条)里有一个功能,就是看得多还能赚钱,这个挺有意思,虽然钱不多,但是本来就是白得的,一块两块的也非常好,够买几根烟了。于是我在想有没有什么工具,像趣头条一样,工人准时完成任务之后并且及时反馈,给他们发个小红包的,红包又没有多少钱,但是很有趣,等于是在工作中通过引入乐趣来激励工作。

于是我就到网上找,找了很久,找到一款微信小程序,叫做"企业任务",大家记得是在微信小程序里搜索"企业任务",里面的设计和我不谋而合,大家(包括民工和管理者)完成一项任务,就马上可以获得一个红包,红包金额可以设定,同时还有一系列绩效考核总揽等功能,正是我们需要的,我查了一下公司资料,还是比较靠谱,中国邮政和万达也是他们客户,他们也是百度孵化的(一定要看背书,不然遇到干两天就跑路就完了)。然后我就决定试试(前期可以不必买太多。根据自己公司规模来,可以先买10到20人,每人每年是200元,差不多一人一月16.6,也不是很贵),我们先买了50个人的,到实施,一共就1天左右,因为企业任务小程序很简单,直接微信里就能用,所以也没有什么培训,就是项目经理在群里拉了一下人,然后就开始分配任务了。结果没过几天,大家发现有红包之后(我们并没有刻意去告诉大家),大家一下就玩疯了,项目经理说他现在不用怎么去看工地了,大家会积极地在微信里给他传图片,让他尽快验收这周工作,(因为只有准时完成并验收才有红包),他觉得挺好的,以前是他催别人,每天有1到2小时用于跟进和催办。现在信息源源不断地主动推向自己,他说自己工作这么多年,第一次遇到这种现象,大大赞赏我,我和他说,一定要在老板面前说哦 。言归主题,我们到了月底盘点,我们一共处理488项事务(很多是日常的每天或每周都要重复做的,比如粉刷墙面)发出488个红包,发出金额470元左右,整个事情,并没有增加多少预算,平均每人每月增加了10元成本,但是整个工程管理变得非常容易了,大家积极性明显提高了。原来的自上而下,变成了变成了自下而上,而且因为所有的事务都有统计(谁工作逾期最多,谁完成最多,逾期时长等),因此项目经理再也不会放任不管了(以前是破罐子破摔),返工率大大降低,计划完成度大大提高。

接着我们推行了大概三个月,人数也从50扩大到150人,结果大家的积极性保持了下来。整个家装公司变得异常活跃

从以上总结,我觉得,现代企业管理,一定是因地制宜的根据实际情况选择自己的方法。比如,你说伊利或者格力就可能最适合用阿米巴经营方法,而阿米巴经营放到家装工程这里,就缺乏深度影响力,只能抵达项目经理层面,而这是不符合现实规律的。因此找到一个适合自己企业的方法非常重要。

ps,后记,我拿着工作业绩找老板,老板在大会上狠狠表扬了我,并且已经开始把改方法推广至全公司。目前我有了新的抬头,就是团队激励小组组长,直接负责各子公司的团队激励政策执行。
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合易人力资源
2011-10-12 · TA获得超过10万个赞
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激励员工,首先就是要保持员工的工作热情和积极的态度。在公司制度的基准上,可以建立相应的绩效薪酬制度,同时可以注意在节假日组织一些集体的活动来促进大家之间的交流。同时可以组织相应的员工培训,使员工发现自身的价值,得到相应的自我满足感。
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巴绿夏侯2q
2019-11-13
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德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”所以说,钱,并不是激励员工的唯一方式。

1、构建优秀的企业文化

2、公平的激励机制

3、尊重信任

4、权力激励

5、荣誉激励

6、使用员工激励工具、股权激励、现金币激励

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百度网友4117b62
2019-12-23 · TA获得超过1105个赞
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奖金奖金,奖金,奖金,奖金是最有激励员工的办法。
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2019-12-23 · TA获得超过1万个赞
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想要有效地激励员工的工作热情,就必须有健全的奖惩制度,而且必须要按奖惩制度来严格的执行。
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