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经纬网——BD高级经理
艺龙——DB经理
艺龙——DB经理
追问
主要做什么工作啊
追答
在这个圈里,大家都知道这句话“一个好BD可以是一个好销售,一个好销售未必是一个好BD”
如果有朋友打算做这种工作或者新进这个行业的朋友,那么最后反问自己对中国IT了解多少?
我指的IT圈包括:制造、通讯、电信、PC硬件、中国软件行业,细分也包括了系统集成、SP、外包、VC等
一个合格的BD,必须要对以上的行业有足够的了解
一个一流的BD,绝对同时能胜任 “市场、销售、PR、推广、策划”等非技术类工作,甚至要足够了解IT技术,或者技术这个圈子
BD部门在一个IT公司,特别是互联网公司是绝对有分量,向上能撑起公司战略和策略的“制定、审核、执行”,向下能通过战略合作来拉动公司业务部门、市场部门的工作
一个BD应具备如下几条:
基础知识:
如果你选择了这个行业,不管是在市场部门、销售部门还是在BD商务部门。都应在最短时间内学习认识这个行业,如果是新进入这个圈,请不要把时间花在讨好领导或者人事争斗上。
方法:
每个BD在具备第一种条件情况下,都会在自己工作半年到一年时间内,通过学习别人而整理出自己的工作方法。此处不做详细阐述。
策略、战略:
没有六年以上的经验,切忌不应望这块死钻,在每个人的职业生涯中,每个阶段都需要学习掌握不同的知识层面和每个阶段学到东西的执行。切忌不可过度、自负。懂策略不代表能执行、能执行不代表就能成功
人脉:
二、BD的性质
BD部门和BD人员和市场部唯一不一样的就是,BD部门对内 对外都需要接触大量的合作,BD部门对外合作中,往往是在公司预算很少,甚至没有一个子推广预算下进行的合作。
一个好的BD,绝对应该避免在公司没有预算情况下,对自己公司的不满和牢骚
一个好的BD,应该在对的时间 、 对的人的情况下,懂得利用策略和战略层面
三、BD的要求
一个电话 10分钟之内说服对方
一份PPT 加自己台上的演讲,必须能说服台下96%的观众
四、BD的职业操守
1、 忌 功高狂妄
2、 忌 特立独行
3、 忌 人事争斗
4、 忌 跳槽频繁
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