企业信息化建设所包含的关键成功因素有哪些
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2016-10-28 · 知道合伙人金融证券行家
GUYOL8888
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企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。
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企业信息化建设所包含的关键成功因素有10个:
一、分析需求 确定目标
二、领导重视 全员参与
三、供应商与咨询商服务和支持到位
四、建立项目管理体系和运作机制
五、加强培训 提高认识
六、管理规则与制度的完善
七、完善企业信息的基础工作
八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系
九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化
十、重视人力 技术 管理的集成
----通过ERP的实施,企业可以深刻领会到企业信息化过程中,人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源,只有充分发挥了人的积极性、创造性,企业才能有效地运转起来,没有职工的积极参与,任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。计算机技术、信息技术的发展,一方面提供了先进的生产工艺与制造技术,提高了现代化水平,也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来,依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会,同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中,如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系,那么成功的可能性就会大大增强,企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
一、分析需求 确定目标
二、领导重视 全员参与
三、供应商与咨询商服务和支持到位
四、建立项目管理体系和运作机制
五、加强培训 提高认识
六、管理规则与制度的完善
七、完善企业信息的基础工作
八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系
九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化
十、重视人力 技术 管理的集成
----通过ERP的实施,企业可以深刻领会到企业信息化过程中,人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源,只有充分发挥了人的积极性、创造性,企业才能有效地运转起来,没有职工的积极参与,任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。计算机技术、信息技术的发展,一方面提供了先进的生产工艺与制造技术,提高了现代化水平,也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来,依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会,同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中,如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系,那么成功的可能性就会大大增强,企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
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