Question

制造业的转型升级 面临哪些困难

Answer 1

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

Answer 2

镑镑天工的行业研究员认为，制造企业的转型升级困难，通俗地说主要分为三步：一、确定转型升级方案的必要性、方向及解决方案，这个要根据行业竞争的激烈程度、企业所处的市场地位、技术工艺水平、自动化程度等核心竞争力所在综合考量，前期要花大量的时间、精力去决策、讨论、并确定方案，必要时可以借用行业专家和专业咨询机构的意见；二、实施路径，通俗地说就是制定具体方案，分几步走，计划投入多少，每一步达到什么效果；第三就是找到合适的人，供应商来实施。目前来看，企业做到知己相对容易，但是对于行业先进的工艺水平、发展方向、市场状况、供应商的选择等外部信息分析的能力较弱。如镑镑天工等第三方信息平台，可以很好地消除供需方的信息不透明和不对称，解决企业用户在面对供应商时的信任难、沟通难、选择难、决策难等痛点，帮助其确定匹配的智能升级伙伴和路径；又整合行业资源全程为制造企业保驾护航，助力其顺利穿越期间的种种不确定性，使之轻松快速、优质高效地完成智能技改、转型升级，可以关注一下。