(高分)职场人际烦恼,求助~!!

背景:我是土生土长的上海本地小姑娘。从学校毕业后,我在一家外企工作,来了三年,做到了专员这个级别,部门里一直都是只有我一个人,我的工作循规蹈矩。可是有一天,这个平静被打破... 背景:我是土生土长的上海本地小姑娘。
从学校毕业后,我在一家外企工作,来了三年,做到了专员这个级别,部门里一直都是只有我一个人,我的工作循规蹈矩。可是有一天,这个平静被打破了。
老总忽然有一天把我叫去,介绍了一个新员工来我部门,让他给我做助理。
经过简单的互相介绍和沟通,我了解到,他竟然比我还大几岁,之前有过几年工作经验,他自己告诉我,之前的经验和现在的工作基本上没关系,来这里做好了跨行要面对各种困难的心理准备。
接下来的交流,我发现,他真的对这块工作一窍不通,我很诧异老总为什么会给我安排这么一个助理来,我心目中的助理,应该是什么都懂,我说什么马上就能做好的那种。所以我干脆告诉他:你来之前,部门的工作都是我一个人做的,活也不是很多,有你没你,这活我都能干。 他马上就面露不悦之色,我想,我才不管你呢,就继续说:你之前完全没接触过,我有教你时间还不如我自己做呢,再说,给你做,你做的好伐?
后来,他不知从哪找来一个破PPT,内容是《如何做一个合格的主管》,大意是作为主管应该怎么带新员工,不止发给我,竟然还发给我的上司了。我真是气不打一处出,就去了老总那里跟他理论。
哎,我在职场的阅历也不是太多,大家给我支个招吧,我该怎么面对这样的下属呢?
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百度网友c075131
2011-10-19 · TA获得超过4751个赞
知道大有可为答主
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首先,我要指出,是你不对在先,新人不管年龄多大,你只要知道他是你的助理,是你的下属,就好了,是你没有拿出主管应有的态度和责任
“我心目中的助理,应该是什么都懂,我说什么马上就能做好的那种。所以我干脆告诉他:你来之前,部门的工作都是我一个人做的,活也不是很多,有你没你,这活我都能干。 他马上就面露不悦之色,我想,我才不管你呢,就继续说:你之前完全没接触过,我有教你时间还不如我自己做呢,再说,给你做,你做的好伐?”前面这段是你的原话,请问你出来工作的时候,是什么都懂得吗?要是别人也不给你机会,你会成为现在的你吗?
既然老总安排了可以一个人,你就不应该是那样的态度对待新人,完全没有主管的风度,将心比心,你是那个新人,你的新主管如此对待你,你会做何想?
还有,既然部门工作量不大,好像完全没有必要增加这么一个人,你的老总也不傻,会白养活一个员工吗?这个新人有没有可能是什么关系户塞进来的呢?你是不是太小看人了,是否可能无意中得罪了人都还不知道
我建议,你心平气和的和新人聊聊,说一下自己之前的问题,(如果你拉不下架子,也可以不说这个)你手里的事情,先挑不重要的分给他做,需要注意的方面要交代清楚,不要故意刁难他,然后观察他的能力,和为人,之后可以适度调整工作内容(主要是根据他的为人)在不威胁到你的职位的前提下,逐步增加他的工作
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追问
您好,您分析的有道理。
可我之前跟助理说了很多那样的话,他刚来的时候,我跟他闲聊,我问他有什么职业规划,他总说:“既然来了这个部门就一心一意的服从领导安排,认真工作。”我就说:不一定非得在我这个部门,有没有其他部门的工作你感兴趣?结果开会的时候,他就向领导打小报告说我叫他转岗。
其实,我对他带给我的职位压力不是很大,毕竟他对这块工作是新手,专业知识都不具备。
追答
呵呵,你那样问人家,人家新来的,肯定会认为你不想要他,希望他去其他部门,还有你问什么职业规划,他刚刚来,表态说挺领导安排,已经是在表忠心了,你没听出来吗,人家比你大,也怕你忌讳他,所以以上来就表忠心,服从领导安排,你还要人家怎么样啦
还有,人家来3个月了,你啥都没教他,我是你领导,我就会认为你不具备做更高领导的能力,魄力和心胸,你没想过,教会了他,你才能上升吗,你就永远满足于专员了吗
我还是那句话,将心比心吧,换了是你去到一个全新陌生的行业,遇到如你这样的主管,你会做何想???
mzrgx
2011-10-19 · TA获得超过135个赞
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工作本来是有竞争,害怕别人竞争而挤压别人也是不对的
追问
竞争倒不怕,现在这块工作,全公司就我一个人在做,即使他把我顶替了,工作他也拿不起来,而且这块工作也需要专业知识的,不是很好招人的。
我还是习惯一个人一个部门,时间、工作量安排自己都可以随意,多来一个人,总感觉有一双眼睛在监视我。
追答
首先我觉得你应该相信自己的能力,不必太多猜疑,只要你是一心为工作你何必管他那么多做什么?如果要是我的助手,我会尽量安排一些事让他做。
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百度网友e564dc9
2011-10-19
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给别人一个成长空间吧,虽然他年龄比你大,但是他需要学习,你可以给他指导一下部门需要学习的知识让他学习,因为如果他有能力的话,即使你不交给他做任何工作,不想让教给他太多,他过一段时间也会在公司取得一定的位置的;相反如果他能力不及你,那他也不会超过你太多的,即使他和哪些领导有关系!
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恩,谁叫他越级说我坏话的,他来了三个月,我什么也没教他,培训也不提供,他基本都是自学的,我也不管他。
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待人真诚是成功的铺路石,有个成语叫厚德载物,我觉得这很有味道,打开胸怀接纳这一切,自己会变得成熟稳重,离成功就不远了!
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wytwwoyhd
2011-10-19 · TA获得超过104个赞
知道答主
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做领导的一般都要做到以德服人的情况,你带领你的下属学习是对的,从某种角度上看如果你愿意叫他说明你是个好相处的人,如果相反就不太好相处。换位思考一下如果有一天你也跨行业去找工作说明都不会,之后你的领导也和你说你说的这样的话心里是什么感觉的。慢慢来他也不是智障不会是怎么教都教不会的,只要他有上进心就可以的,而且你真的要是把他教会了以后不就真的会有人帮你一下吗?一个好的领导不是你自己多有本事,而是你带领的团队多有本事,以后公司要扩张了你自己可以吗?但是你手底下有很多的精英这样你以后也有面子啊,是你带出去的人都狠有势力,这样公司会更看中你的。
追问
我好歹也来公司三年了,我也不满足于只做一个专员,我真的很想有一帮可用的下属,最好都是专业人员,还有我想,做经理的话,我就可以多点决策权,把事情让下属去做了吧?
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