倚老卖老的人怎么对付
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遇到倚老卖老的人,该怎么处理?要我首先的回答就顺其自然,让他自生自灭。
人总是会老的,这是大自然的规律,也是本身新陈代谢的自然法则,谁都逃脱不了衰老死亡的那一天。
我也是从一个生龙活虎的小伙子,在不知不觉中步入了老年人的行列。作为一个老年人,必须要具备老者仁心,宽宏大度,不贪小便宜。凡事宽厚待人,能让则让,不斤斤计较,退一步海阔天空。这才符合老年人的身份,也才能起道老年人的表率作用。
活到老,要学到老。老年人首先要讲的是要会老,才能受到年轻人的关爱。从我做起,严以律己,才会受到年轻人的爱戴。老年人自爱自重,也才能受到年轻人的尊敬。
要是老年人不自爱,不自重,不会老,凡事自私自利,斤斤计较。 无论是在家里还是在社会上,都倚老卖老,认为年轻人尊重自己,让着自己是应该的,自己要什么,人家就得依着自己的性子来。
更有甚者,以上了年纪为由,胡搅蛮缠,自以为世界上没有任何东西可以奈何得了他,目无法纪,随意惹事生非,撒泼耍赖。对付这样的老人就不能惯着他,只要在行动上不揍他,就可以和他针锋相对,坚持正义,社会是欢迎的。
总之,倚老卖老的人,就是不自爱,不自重,老不修德,不保晚节的人。就应该顺其自然,让他自生自灭吧。
人总是会老的,这是大自然的规律,也是本身新陈代谢的自然法则,谁都逃脱不了衰老死亡的那一天。
我也是从一个生龙活虎的小伙子,在不知不觉中步入了老年人的行列。作为一个老年人,必须要具备老者仁心,宽宏大度,不贪小便宜。凡事宽厚待人,能让则让,不斤斤计较,退一步海阔天空。这才符合老年人的身份,也才能起道老年人的表率作用。
活到老,要学到老。老年人首先要讲的是要会老,才能受到年轻人的关爱。从我做起,严以律己,才会受到年轻人的爱戴。老年人自爱自重,也才能受到年轻人的尊敬。
要是老年人不自爱,不自重,不会老,凡事自私自利,斤斤计较。 无论是在家里还是在社会上,都倚老卖老,认为年轻人尊重自己,让着自己是应该的,自己要什么,人家就得依着自己的性子来。
更有甚者,以上了年纪为由,胡搅蛮缠,自以为世界上没有任何东西可以奈何得了他,目无法纪,随意惹事生非,撒泼耍赖。对付这样的老人就不能惯着他,只要在行动上不揍他,就可以和他针锋相对,坚持正义,社会是欢迎的。
总之,倚老卖老的人,就是不自爱,不自重,老不修德,不保晚节的人。就应该顺其自然,让他自生自灭吧。
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无论走到哪里,都会有一种员工,让后厨管理者十分头痛,他们倚老卖老,处世圆滑,表面配合,阳奉阴违,让后厨管理无法施展。
那么对于这种员工,该怎样管理呢?
倚老卖老的员工什么样?
倚老卖老可能分为以下几种形式:
1、我行我素
表面答应的很好,但之后仍然按照自己的工作方式,我行我素。到提交结果的时候各种借口,各种推脱。
2、消极应对
要什么给什么,要求什么做什么,表面看起来很配合,但细看会发现,提交的东西完全达不到标准。要是要求他重新提交,便各种抱怨。
3、公然反驳
利用丰富的经验和对管理者喜好的精准把握,迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。这时,要么你说服他,要么压制住他,否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工会常常不配合工作?
老员工不仅工龄长,他们都或多或少有一定的历史资本,他们或是陪着老板共同创业的元老,或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹,企业的骨干;有的掌握着关键技术,了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累,凝聚了一个忠于自己的小团体。总之无论哪种情况,这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源,对企业文化有较强的认同感,但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观,当有新鲜事物出现时,他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上,老员工熟悉餐饮市场,熟悉企业情况,能够更准确的把握企业的战略,更好的开展工作。
但另一方面,由于老员工熟知企业的各种游戏规则,所以他们总是能自如的、利用制度上的漏洞获得一些小便利,或是打出一些擦边球,看似违规却不受罚。同时,在尊老爱幼的传统观念影响下,老员工在企业中大多会有优越感,偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
那么对于这种员工,该怎样管理呢?
倚老卖老的员工什么样?
倚老卖老可能分为以下几种形式:
1、我行我素
表面答应的很好,但之后仍然按照自己的工作方式,我行我素。到提交结果的时候各种借口,各种推脱。
2、消极应对
要什么给什么,要求什么做什么,表面看起来很配合,但细看会发现,提交的东西完全达不到标准。要是要求他重新提交,便各种抱怨。
3、公然反驳
利用丰富的经验和对管理者喜好的精准把握,迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。这时,要么你说服他,要么压制住他,否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工会常常不配合工作?
老员工不仅工龄长,他们都或多或少有一定的历史资本,他们或是陪着老板共同创业的元老,或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹,企业的骨干;有的掌握着关键技术,了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累,凝聚了一个忠于自己的小团体。总之无论哪种情况,这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源,对企业文化有较强的认同感,但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观,当有新鲜事物出现时,他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上,老员工熟悉餐饮市场,熟悉企业情况,能够更准确的把握企业的战略,更好的开展工作。
但另一方面,由于老员工熟知企业的各种游戏规则,所以他们总是能自如的、利用制度上的漏洞获得一些小便利,或是打出一些擦边球,看似违规却不受罚。同时,在尊老爱幼的传统观念影响下,老员工在企业中大多会有优越感,偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
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1伤不起,总能躲得起。
如果遇到倚老卖老的人,自己实在没办法应对的话,这个时候又不想让自己受气的话,那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠,不要用别人的过错来惩罚自己,才是对自己最好的。
2锻炼好口才。
如果有的时候你躲不开这样的人,那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有了好口才,任何时候你都不会在口头上吃亏。而倚老卖老的人,一般往往喜欢在口头上占便宜,让你自觉理亏之后不得不按照对方的意愿来行事。
3找准对方的弱点。
倚老卖老的人,其实身上也是有弱点的。他们虽然有“年纪大”、“资历老”这样的保护罩,但也有自身的弱势所在,一旦你能找准对方气弱的一面,你就能反击回去了。所以,一定要找到对方的弱点来攻破对方的防线哟。
4分清情况对待。
并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的,有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪,比如说老人家穷怕了,然后就担心后辈也走这样的道理,总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态,我们也应该要学会尊重。
如果遇到倚老卖老的人,自己实在没办法应对的话,这个时候又不想让自己受气的话,那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠,不要用别人的过错来惩罚自己,才是对自己最好的。
2锻炼好口才。
如果有的时候你躲不开这样的人,那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有了好口才,任何时候你都不会在口头上吃亏。而倚老卖老的人,一般往往喜欢在口头上占便宜,让你自觉理亏之后不得不按照对方的意愿来行事。
3找准对方的弱点。
倚老卖老的人,其实身上也是有弱点的。他们虽然有“年纪大”、“资历老”这样的保护罩,但也有自身的弱势所在,一旦你能找准对方气弱的一面,你就能反击回去了。所以,一定要找到对方的弱点来攻破对方的防线哟。
4分清情况对待。
并非任何时候的“倚老卖老”都是坏的,有的时候倚老卖老不过是老者一种固执思想在作怪,比如说老人家穷怕了,然后就担心后辈也走这样的道理,总是苦口婆心的劝诫后辈要如何发愤图强。这样的倚老卖老姿态,我们也应该要学会尊重。
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第一,确定他真的属于这号人的,万一下面做的有点过了不好收场……
第二,虽然中华五千年文化传统提倡要尊老爱幼,但他不是还说了要互敬互谅,互敬互让嘛,年龄大了,我们晚辈是要去尊重你,爱护你,你有这方面道德上的权利,我们是有道德上的义务,对的,是道德上的而不是法律意义上的……
第三,真的遇到了这种倚老卖老的人,首先我们人格意义上是平等的,既然要别人尊重你,就要拿出来能够让别人尊重的理由,年龄不是理由,个人建议碰到这种人就不要去理他了,自己做好自己的事情就好了,但不主张去打击他,他的做法确实可恨,但我们还的要风度,不能因为一时气愤就丢失了风度这样得不偿失
第二,虽然中华五千年文化传统提倡要尊老爱幼,但他不是还说了要互敬互谅,互敬互让嘛,年龄大了,我们晚辈是要去尊重你,爱护你,你有这方面道德上的权利,我们是有道德上的义务,对的,是道德上的而不是法律意义上的……
第三,真的遇到了这种倚老卖老的人,首先我们人格意义上是平等的,既然要别人尊重你,就要拿出来能够让别人尊重的理由,年龄不是理由,个人建议碰到这种人就不要去理他了,自己做好自己的事情就好了,但不主张去打击他,他的做法确实可恨,但我们还的要风度,不能因为一时气愤就丢失了风度这样得不偿失
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遇到倚老卖老的人,该如何应对才更妥当?教你3招,很管用
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