职场中，如何与强势的同事沟通？
我认识很多职场朋友，每次聊天的时候，她们都会不约而同地跟我提起公司里那些霸道又强势的同事。所以也常常会问我，在与这类同事沟通的时候，到底要百依百顺还是遇强则强。而我每次都建议她们先分析一下，这所谓强势的同事到底是因实力而强势，还是因自负而强势的。因为这应对的是两种完全不同的解决办法。在与这类人共事的时候，单纯的提升能力也是无用的，所以在沟通表达上我有2点建议：
1、以柔克刚
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
2、掌握YES&AND原则
在沟通技巧中，大家普遍接受的一个原则是“YES&BUT”定律。这很像我们曾经学过的“先扬后抑”的修辞手法：就是当你想否定某一观点时，要先对它的可取之处进行表扬，然后再用“但是”这样的转折，把你的观点表达出来，这样说比直接批评对方更容易让人接受。
这样解释起来，此定律似乎是一个完美的沟通方法。但是大家忽略了一点，那就是与对方产生意见分歧的时候，不是一定要用“批评”或“反驳”才能沟通的。在这里我教大家一个新的沟通原则——“YES&AND”原则。YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。接纳是指我允许你的观点、思想或者行为的存在，但不代表我一定要接受这一切；接纳的时候就是把自己与对方放在同等的地位，我们都有权保留自己的观点与态度，也就是在接受对方的基础上提出自己的观点。
职场就是社会百态的缩影，你会遇到各种各样的人。强势二字，对于天生能力强大的人来说，只是他的某种属性，但一定不是他最突出的属性。因为相比强势带给人的“不舒服感”，他的能力才是吸引别人的利器。
但是对于那些“自负”的人来说，强势不过是他的一层保护色罢了。而我们能做的就是不去拆穿对方，第一点要做到以柔克刚，不针锋相对，让对方先发泄情绪，然后自己再发言；第二点是掌握沟通的YES&AND原则，用添加自己的观点代替反驳对方的观点。学会这两招，相信你不但能感受到自己的成长，也能获得对方的尊重。
当你看到一个强势的人
不妨表现得温柔一点，温柔一点，再温柔一点
生活中如果遇到很强势的人，不要被他们表面表现出的彪悍和不屑吓倒，不妨告诉自己：
“对面走来的这个强势的人，看上去像一只老虎，但其实是因为他内心有个胆怯的小孩。”
这样想时，会不会有一种油然的喜感从心里泛出来，似乎又夹杂着一丝同情和可怜。
“他一定是有一个很弱的过去，如今才会表现的这么强悍吧”。
如此想来，不妨表现地对他们温柔一点，温柔一点，再温柔一点，就是在这种不卑不亢的温柔里，或许对面的那个老虎再也不好意思表现出他的强牙利爪，可能时间久了，反倒变得不好意思起来，其实跟强势的人走的近了，接触多了，有时你会发现真实的他们真的不可怕。
① 换位思考，投其所好职场沟通，最重要的技巧就是换位思考。无论是同事关系还是上下级关系，如果能从对方的角度来思考，或许都能多一份理解，少一分争执。比如面对盛气凌人的同事，想一想或许他就是这种性格，并没有什么恶意，那也就不会因为小事而伤和气。面对自尊心比较强的同事，只要是不影响工作的情况下，不妨顺着他点，他喜欢掩饰自己的无知，那不妨假装没看到，他喜欢表现自己被夸奖，那不妨给他数个拇指。
② 掌握技巧，化敌为友。强势者是遇强则强，遇弱则弱的。缺少了针锋相对，强势者的强势也就无从施展了。其次，做事有理有据。小王没有一味讨好那位强势同事，尽量不和他正面争吵，而是选择用事实来证明自己，带着结果去讨论。并且也不是直接证明你对我错，而是恰逢时机地提出“我有不同的观点，不知对与错”，这样既给足了对方面子，也证明了自己的正确，即使对方嘴上不服，心底里也开始佩服小王了。有理不在乎声高，和强势者沟通，切忌硬碰硬。他既然好面子，那么适时地给足他面子，他就会适可而止。他喜欢讲道理，那就用道理说服他，即使他嘴上不服，心里也会让步。再次，放下自尊才能收获自尊。
③ 提升自己的能力。职场上最重要的还是工作能力，能证明自己的永远都是工作业绩。很多人不明白为什么自己和同事关系处的那么好，和领导关系也不错，结果公司裁员首先遭殃的是自己。而为什么那些强势的、人见人烦的人竟然都能混的如鱼得水。要明白，大部分强势者强势的资本就是他的能力，这样的人能继续留在公司，是因为他对公司的价值更大。因此，对于很多职场新人来说，与其想着如何忍受强势者，不如考虑如何提升自己，等你变得强大了，强势者的强势在你面前也就无效了。
总之，对于职场新人来说，放空自己，降低自己，是跟强势同事沟通的有效办法。但从长远的角度来看，摆脱强势者带给你的压力，最根本的办法就是提升自己，当你和他站在同一个维度的时候，他的强势在你面前就会自动失效。
乔布斯的强势，就是强大到极致的强势，虽然会给人难以相处的感觉，但还是让人心生敬畏并甘愿追随。
与此同时，职场中还存在另外一种强势——自负强势。他们不是因为能量太过强大而不懂如何收敛，反而是从来就没想过要收敛自己的能量，尽管他的能力确实一般。在与这类人共事的时候，单纯的提升能力也是无用的，所以在沟通表达上我有2点建议给到大家：
我觉得以柔克刚是非常好的方法
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。
当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
希望能够帮助到你，望采纳~
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
2、掌握YES&AND原则
在沟通技巧中，大家普遍接受的一个原则是“YES&BUT”定律。这很像我们曾经学过的“先扬后抑”的修辞手法：就是当你想否定某一观点时，要先对它的可取之处进行表扬，然后再用“但是”这样的转折，把你的观点表达出来，这样说比直接批评对方更容易让人接受。
这样解释起来，此定律似乎是一个完美的沟通方法。但是大家忽略了一点，那就是与对方产生意见分歧的时候，不是一定要用“批评”或“反驳”才能沟通的。在这里我教大家一个新的沟通原则——“YES&AND”原则。YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。接纳是指我允许你的观点、思想或者行为的存在，但不代表我一定要接受这一切；接纳的时候就是把自己与对方放在同等的地位，我们都有权保留自己的观点与态度，也就是在接受对方的基础上提出自己的观点。
