ERP沙盘课程总结有哪些岗位哪些部门,岗位职责是什么,主要关注什么?
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企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。分工大致如下：CEO负责整个企业的决策和整体规划；财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表；销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。
ERP沙盘模拟操作起来还是会遇到很多问题的，首先要记住规则，要注意长贷最好不要贷太多，不然偿还起来有压力，还要注意市场预测，准确投放广告，也不要浪费钱，要看市场老大是谁，市场老大只要投1M的广告就可以第一个选单，另外还要注意分析竞争对手的产品，尽量避开竞争太过激烈的产品。财务总监任务艰巨，一定要对好帐，很容易出错的。还有就是一定要在资金充足的情况下努力建多的生产线多生产产品，因为你如果只生产4个产品，有2个没卖出去，那么这一年你就头疼死了；但是如果你有10个产品，有2个没卖出去，那么对你的影响就很小很小。具体的方法还要在实践中摸索，祝你好运！
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