什么是“学习型组织理论”?
“学习型组织理论”究竟包括什么内容?在像财政部这样的职能部门能应用“学习型组织理论”吗?怎样应用?...
“学习型组织理论”究竟包括什么内容?在像财政部这样的职能部门能应用“学习型组织理论”吗?怎样应用?
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学习型组织不存在单一的模型,它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念,是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中,每个人都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试,改善和提高它的能力。学习型组织的基本价值在于解决问题,与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。在学习型组织内,雇员参加问题的识别,这意味着要懂得顾客的需要。雇员还要解决问题,这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。
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