Question

工作上遇到很不配合我工作的同事怎么办？

我在单位管理中心上班，负责设备的后台配置及管理，遇到一个资历比我稍老的同事（单位大多数人都觉得他工作能力很强），让他把调试好的20多台设备给客户安装，他就两个字“不会”。很明显这是不可能的，因为安装很简单就是接上几根线，但他就是说不会。我给出建议是工作时间抽空跟他一起去安装几台，剩下的他自己去，他还是就两个字“不会”。他的意思是让我在周末全程陪他一起去做这个事（他这周末加班两天，我一周只休一天假）。我跟我领导沟通，领导的意思是不用管他，但是他的领导又出面说话，最后还是让我去配合一下他的工作。我现在就得去用我的一天假期配合他的工作，其实让我加班没什么，但是他那句“不会”真TM让人烦。还有个前提是，这次安装设备的任务是我的领导找上级直接安排给他们的，任务量比较大，而且没有拒绝的余地，我不知道他仅仅是因为突然增加的任务而这样说，还是对我有什么意见，我平时在单位虽然不太会巴结人，但是也不轻易得罪人，尤其是跟他交往并不多。我想问问他究竟是给我就两个字，遇到这样的事这样的人该怎么处里？

Answer 1

可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。

Answer 2

呵呵，只是因为这个任务是你的领导通过上面把任务交给他们的，他是对你领导的做法不满，把气却出在你身上！
如果换了我碰到你这种事，我会装糊涂，会向相关领导或人力资源部领导反映，就说这位老同事到现在好多事情还“不会”做，影响了公司工作的正常开展，是不是该岗位可以换一个“会”工作的人，看看领导会如何回答！
呵呵，大家玩，他会玩，我也会玩，看谁玩的更开心！

Answer 3

资历比你深，你就说帮忙一下忙，一起做一下这个事什么什么的，或者先问他哪一天有时间啊，一起去把领导交代的事搞好，而且周末一起加个班什么的也不是个什么事。你们一起做事配合得好了，以后大家都会互相关照的。

Answer 4

第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
图片
第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。

Answer 5

倚老卖老，自己想轻松呗，我们单位有个三十多岁的女的也是这样的，我就是有义务帮他，她不然还要生我的气，典型的事妈一个，但是领导就喜欢这种，你拿他也没法，他觉得自己资历老，你帮他干了，请他吃顿饭，说不定他还会喜欢你，吃亏是福记住了