华为公司是如何起家的
6个回答
2012-01-15
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1、代销香港一公司的小交换设备,获取第一桶金;
2、自己投入研发力量,设计自己的设备,走农村包围城市的市场策略,在国内市场活得成功;
3、在国内市场非常好的形势下,利用国内市场的丰厚利润,布局海外,持续投入,获得海外市场成功。
4、华为成功,从外界看,是赶上了中国改革开放的大好形势、通信发展的大好形势。想想10多年前,在深圳一般家庭要装一部电话机,还需要排队等候、交几千元RMB...多好的市场形势啊
5、华为成功,从内部看,主要是利益分享的分配机制,以客户为中心、以奋斗者为本、自我批评的文化。
2、自己投入研发力量,设计自己的设备,走农村包围城市的市场策略,在国内市场活得成功;
3、在国内市场非常好的形势下,利用国内市场的丰厚利润,布局海外,持续投入,获得海外市场成功。
4、华为成功,从外界看,是赶上了中国改革开放的大好形势、通信发展的大好形势。想想10多年前,在深圳一般家庭要装一部电话机,还需要排队等候、交几千元RMB...多好的市场形势啊
5、华为成功,从内部看,主要是利益分享的分配机制,以客户为中心、以奋斗者为本、自我批评的文化。
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华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。2003年,华为的销售额为317亿元人民币,目前有员工22000多人。
从 1997 年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于 it 的管理体系。在集成产品开发( ipd )、集成供应链( isc )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与 hay group 、 pwc 、 fhg 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。
从 1997 年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于 it 的管理体系。在集成产品开发( ipd )、集成供应链( isc )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与 hay group 、 pwc 、 fhg 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。
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2012-01-14
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华为刚起家时是一个买小零件的小公司(好像是这样的,记不清了)
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和大多数的小公司一样
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华为是谁?白手起家,创业初期
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