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领导如何批评员工的管理方法

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领导批评下属的5个技巧，一旦掌握，骂得越狠，下属反而越感激你

人生智慧全解读
05-02 10:42财经领域爱好者
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身为领导，在对下属进行管理工作时，一个主要内容就是奖罚分明，员工有功劳了，要奖励，员工犯错了、出问题了、工作表现不好了，等等，则要对其进行批评。

批评下属也是一门管理学问，并不是一件简单的事情，批评的好，能促使下属改进工作，且不会有什么负面效果；批评得不好，不仅不会起到训诫下属的作用，还会招致下属心中的记恨，为管理工作带来诸多问题，还会给领导自己的地位乃至给公司的正常运营埋下祸根，这可以说一条职场铁律。以下就分享领导批评下属的5个技巧，一旦掌握，你骂得越狠，下属反而越感激你；领导在批评下属时，用好这5个技巧，下属才会服服帖帖。


1．暗示

即便是领导批评下属，也不能总是直截了当，毫无顾忌，尤其是在一些小事情，不分青红皂白地狠狠批评一番，下属不仅心中不服，还容易产生消极的抵触情绪。比如，下属偶尔迟到一次，身为领导，要先想到他肯定是有自己的原因，不要开口就直接批评，而是可以用暗示的方式让下属自己意识到自己的错误，比如，一般早上上班见面，都是下属主动向领导打招呼，可当下属偶尔迟到时，你要是想批评提点，就可以主动向下属打省招呼：“早上好”。这样一来，下属自然就会明白你的意思。

事实上，领导批评下属，不一定就是火冒三丈地大骂，或者不留情面地训斥，有些时候，暗示式的批评效果更好。这种暗示式的批评，会让下属自己意识到错误，但却没有太过严厉的口气，能让下属保留颜面的同时，又吸取教训，在偶尔迟到之类的小事情上，效果反而会更好，更能让下属感激和服帖。