Question

面试时,领导最常问的问题?如果有人不服你,你该怎么办?

Answer 1

一、提升优秀的个人品德
古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
二、培养先进的公利思想
“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支援，从而大大增强领导力。
练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
三、学习领导行为与艺术
领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的物件是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

Answer 2

1.你需要有至少一项过人的本领
在职场，尤其是事业单位，能力往往才是最重要的。只有当别人不会做的事情，你会做；别人搞不定的事情，你能帮助他搞定。你的权威才能建立起来。让事实说话，而不是给别人讲道理。他们可能嘴上不服气，但心理上会逐步接受你。因为你确实比他们优秀。
而这一项只有你能做好，而你的下属不能做好甚至要依赖你做好的事情，就是你领导权威树立的第一步。毕竟，就像武术中的那句话，一力降十会，在职场，有时候硬实力就是管用。

2.你最需要的是洞察力
俗话说得好，一个好汉三个帮，你作为领导，不管是在一个小的部门，还是管理一个大公司，你都需要有所谓的“自己人”，能真正听你的的人。而假如你是刚刚来到这个部门谁也不认识该怎么办呢？这个时候你要学会洞察别人。
工作中，你部门内的下属每一个人的任何一个小动作，你都应当注意到，都应当去思考。企图用简单粗暴的方法让别人支持你是徒劳的。想真正获得下属的认可，你就先懂他们的心。
只有当你具备了一定的洞察能力，你就知道哪个人可能是你最应当争取的人，得到他的支持，你就能从此处顺利开展工作了。如果连一个这样的人都没有，那你就要反思是不是自己有问题。

3. 要民主也要集中
在职场，你是领导你当然有权利安排谁干什么。但有时候这样的“集权式”的工作分配并不是最好的选择。因为对于那些不服管的下属来说，难道你是领导所以我就一定要听你的？
因此，民主是一个好办法。每周例会上把工作要点写出来，然后根据大家的职责，进行认领。但是这也并不意味着你准备当甩手掌柜，放松了对下属的管控。其实你要知道，作为领导者，你的很多工作应当在幕后完成。比如没人认领的就需要在会前提前酝酿，与人沟通，会上再安排工作，就不会出现当面顶撞的事情了。
换句话说，分配任务的时候，既要民主，也要集中。有时候，大家的意见并非需要听取，你是团队的领头羊，你往哪儿跑，他们才会跟着玩哪儿跑

Answer 3

面试时，HR或者领导经常会问，如果在职场工作，有人不服你怎么办！简单回答可以概括为三句话，以宽待人，以情感人，以能服人。展开讲，以宽待人就是要允许身边有不同的观点、不同的意见存在，切忌立马针锋相对，剑拔弩张，容不得半点不同的发声，要有容人之量；以情感人就是要善于换位思考，将心比心，用真情换真心；以能服人就是必须在技术业务上叫得响，过得硬。人人家自动自觉的在人前人后，都敬佩你，赞许你。

Answer 4

职场上如果有同事不服自己，其实也是一件好事，可以逼迫自己成长，变得更好，更优秀让对方服气。
这个时候就需要厚脸皮，允许对方的存在，如果是良性竞争，有助于自己和工作，自己可以圆滑一点，适当向对方表达自己的弱点反而有利于工作的开展。
如果是恶性竞争，可以申请调岗了，没有必要为了不值得的人浪费自己的时间。

Answer 5

如果面试的时候，被问到手下不服从自己管理应该如何做，你可以按专业的角度来进行回答，用规章制度来约束他，同时用自己的业务能力让他信服，来服从自己的管理。