领导让你来评价某位同事,你怎么说?
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领导让你来评价某一位同事,肯定是有意图的,同时领导在询问你的时候,也在观察你的人品、还在试探你的忠心。在回答时,精明人会遵循以下这4个原则:
1.对自己有利我们无论是做什么事、还是说什么话,结果都要对自己有利,权衡好利弊,不能给自己惹来麻烦。
2.实事求是肯定同事的能力、成绩和功劳,同时也不回避存在的问题(或缺点)。
3.恰如其分说话把握好分寸,不能掉入领导设好的陷阱、避免惹火烧身。
4.态度鲜明,语气干脆领导让你来评价某位同事,是希望听到你的真话,是为了多渠道地了解真实情况,不希望你来敷衍他,所以你考虑清楚后,就应该鲜明地表明自己的态度。如果你回答时欲言又止、吞吞吐吐、含糊不清、东扯西拉,领导肯定会火冒三丈,产生对你不利的看法。
圆滑世故是要看场合与对象的。
1.对自己有利我们无论是做什么事、还是说什么话,结果都要对自己有利,权衡好利弊,不能给自己惹来麻烦。
2.实事求是肯定同事的能力、成绩和功劳,同时也不回避存在的问题(或缺点)。
3.恰如其分说话把握好分寸,不能掉入领导设好的陷阱、避免惹火烧身。
4.态度鲜明,语气干脆领导让你来评价某位同事,是希望听到你的真话,是为了多渠道地了解真实情况,不希望你来敷衍他,所以你考虑清楚后,就应该鲜明地表明自己的态度。如果你回答时欲言又止、吞吞吐吐、含糊不清、东扯西拉,领导肯定会火冒三丈,产生对你不利的看法。
圆滑世故是要看场合与对象的。
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我能告诉你的只有客观的事实和描述。
所以,如果你想要评价某位同事,可以从以下几方面入手:
1. 工作方面:该同事执行工作是否有条理,是否精益求精,积极进取,是否能够独立完成任务。
2. 沟通与合作方面:该同事在团队中能否和其他成员和谐相处,是否乐于协助,是否遵循团队规则,有时他们是否愿意为团队做出牺牲。
3. 知识技能方面:该同事所具备的专业技能和知识是否能够满足工作需求,能否在工作中应对各种情况,是否愿意不断学习提升自我水平。
如果在以上方面做得好,那么可以给予肯定和表扬;如果存在不足或需要改进的地方,则可以指出并提出建议,帮助该同事提升工作能力,做得更好。
所以,如果你想要评价某位同事,可以从以下几方面入手:
1. 工作方面:该同事执行工作是否有条理,是否精益求精,积极进取,是否能够独立完成任务。
2. 沟通与合作方面:该同事在团队中能否和其他成员和谐相处,是否乐于协助,是否遵循团队规则,有时他们是否愿意为团队做出牺牲。
3. 知识技能方面:该同事所具备的专业技能和知识是否能够满足工作需求,能否在工作中应对各种情况,是否愿意不断学习提升自我水平。
如果在以上方面做得好,那么可以给予肯定和表扬;如果存在不足或需要改进的地方,则可以指出并提出建议,帮助该同事提升工作能力,做得更好。
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