高人指点管理方面的问题
高人指点管理方面的问题
应该算
想咨询自考方面的问题，求高人指点！
你想咨询什么。我就是自考的，
自考说白了，跟培训学校就搭不上关系
培训4年给你个结业证，
最后还是得踏踏实实考，去自考办，办理准考证。
在8年内，完成你的科目
每个学科科目都不一样，过一科，拿一个过科目单子，最后收集够了所有单子，去换一个自考毕业证
如何向百度投诉：不是帖子方面的问题，是团队管理方面的问题
投诉吧不能发贴，你还可以去“知道意见社吧”反馈。
另外，还可以去找百度官方du家族成员，如du秋水、du京京、du小智等
向他们反映问题，请他们帮忙解决。
审计发现中哪些是管理方面的问题
审计发现中
管理方面的问题：
1、没有设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制
2、没有选择和运用恰当的会计政策
3、没有做出合理的会计估计
等等
管理方面问题—控制幅度指什么？
在管理学方面,所谓控制幅度即指每位管理者能有效监督指挥的人数，又称为控制幅度，控制跨矩、管理跨矩。
谈谈你在管理方面所涉及的问题
合情合理、富有见地的对答会增加你获聘的希望。
找工作时，最要紧的是有效地回答面试者提出的尖锐问题。因此，面试忽视不得，是整个求职过程中的主要环节。请记住，再棒的简历也不能保证你工作到手，而面试中的出色表现却会让你十拿九稳。求职时没有简历也能找到工作者有之，但通不过面试仍能如愿以偿的人却少而又少。对多数职位来讲，这是颠扑不破的真理。职位越高，这一点越明显。
要想在面试中表现得尽可能出色，必须为此做好准备，对一大堆问题做出精彩回答，如闲聊（打破僵局）、个人资料（“你是什么人？”）、教育背景（“你懂些什么？”）、经历（“你做过什么？”）以及个人行为（“你的交际能力如何？”）。?
闲聊 ?
闲聊是社交润滑剂，可以打破僵局，使双方建立某种亲近感。
想喝点儿什么？来支菸吗？不要担心，别把问题看得太重，或以为有什么言外之意（有些文化通过提供饮料判断应聘者机敏与否）。即使想喝杯咖啡，也不妨暂时放弃这个念头。这毕竟不是一次社交拜访。
我看到你开来的车了？这车怎么样？无论面试者是否是想让你放松放松，心中只当如此。回答宜简洁、中肯。如果这是你开过的最糟糕的车，不要说出来。
你住的地方如何?应做正面回答。即使是最差的地方，也要设法找出它迷人的一面来。
你对（任何有争议的新闻话题）有何看法？应显示出你对此有所了解，但需避免表明立场。不直言己见可以使你在面试者眼中保持一种“神秘感”，促使对方不断试探以摸清你的底细。
个人资料
面试者了解到你的好恶和你对其它与业务无关的问题的态度，可以更好地了解你的为人处事态度和工作情况。
谈谈你的情况。掌握回答这个问题的技巧很重要，两分钟内讲完更是必要。超过2分钟，面试者可能会感到乏味或开始走神。最好在参加面试前打个底稿。
以前有否想过离开目前或以前的那份工作？如果有，什么把你留下来了？老练的面试者都会问这个问题。他们试图通过这个问题来了解你的动机以及你先思后行的能力。
你工作的目的是什么？描述一种把自己和应聘企业联络到一起的目标。例如，“我在找一个让我能不断做出有益贡献并不断发展自我的职位。”
你对自己目前的事业发展情景是否满意？不管怎么回答，都应当表现出一定的满意度，而且正是这种满意度促使你向现在的方向寻求发展。
你认为现在或以前的上司如何？对这个问题的回答时要谨慎，不宜直率。面试者借此机会对你做出直接评价，判断你是否适合他们考虑提供的职位。你这时谈出的看法使他有机会判断你的能力，并推断在什么样的领导下最能发挥你的特长。
教育背景
面试者往往对你“职业”方面的教育感兴趣，譬如，你对应聘企业所在行业、企业本身、所应聘的职位以及与该企业前途的关系有何了解？
要多高的报酬？尽早设法从以下这些渠道了解情况：招聘相近职位的分类广告、参加其它面试的经验、从其它招聘企业或行业调查获得的资讯。
从过去的工作中学到什么？这是一个你总结自己学习经历的机会，应从工作和人际关系两方面谈谈。
你认为我们的最大问题是什么？你觉得我们胜过竞争对手的最大优势何在？对这两个问题的回答不仅显出你对这次面试准备的功夫，而且表明你有很强的专业能力、对应聘企业所在行业及业内其它主要企业有深刻的了解。
你认为我们业内有何重要趋势？回答这个问题需要有针对性并且有所准备。你应该能谈得很在行，了解哪些问题涉及该行业，深谙企业怎样及时把握行业趋势。
个人经历
有关个人经历的问题最重要，原因有二。第一，这些问题迫使应聘者重新回顾其职业生涯。第二，这是应聘者展示才华的良机。
你目前或最近离开的工作团队怎样？简单谈谈工作团队的人员构成。点明其特点即可，如紧密协作、士气高等。不要传闲话和流短飞长。
你解雇过人吗？解雇员工是经理人的职责。如果你不曾解雇过员工，就说明你的管理经验欠完整。最简单的答复是肯定回答，不做任何解释和理由说明。承认即可，点到为止。
描述一下你目前或最近离开的工作与你所在部门和企业的总体目标有何关系。这直接关系到“增值”问题，即你为企业增加了多少价值？讲讲目前或过去的工作最让你兴奋的专案。如果你感到所参加的专案都不符合面试者的要求，那么回答前不妨做个开场白：“我认为我参加过的专案中没有够得上重大的。不过，让我告诉您一个我曾参与对……不可或缺的专案。”
目前或最近离开的工作中，你所做的最重要决策是什么？态度客观地指出是工作中的哪些方面要你做出重要决策。职位的高低显示出你参与决策的份量。
你认为做经理人最难之处是什么？“报忧”是最简洁、直接的回答。这种简短有力的回答可以诱使面试者进一步向你发问
行为问题
企业越来越普遍运用行为方面的问题来判断应聘者干练与否。这种方法的拥护者认为，员工过去的业绩是其未来表现的最好写照（“能做”意即“将会做”）。
你的管理风格怎样？请举例说明。想一个你通过别人完成工作的机会，回忆一下什么使你效率高或无效率。你是否同别人有效交流了？强调团队精神吗？有没有亲自动手？
描述一下团队四分五裂时的情形。出现这种结局，你从中扮演什么角色？不要担心问题事关自己"失败"。面试者只想了解你过去如何应付困境：第一，出现问题时你能否看清问题；第二，能否采取应对措施。
描述一下你目前工作中昨天发生的事或上个工作中的普通一天。这个大问题使你有机会来确定并建立一种观察具体工作的方式，即某一天的具体活动和所取得的成绩。注意，即使不是昨天发生的事情，你的描述也应当准确。
应聘者一定要认清，最好的“产品”并不一定总能卖出去，因为这在很大程度上取决于广告活动、产品的市场定位和购买者的情绪。弄清这一事实有助于让应聘者明白，尽管他们是条件最好的应聘者，通不过面试照样前功尽弃。一旦你认清这点，做好面试准备变得至为关键，否则就是在参加一场白费气力的赌博。
有谁能回答关于行政管理方面的问题啊!~
人们把围绕行政管理主体并直接或间接地作用于行政管理活动的客观因素的总和，称之为行政环境。
各位达人，我过几天要去应聘管理必胜宅急送餐厅管理员，但不懂管理方面的问题，请大家指点指点
应该是去美罗大厦人事部的面试，这个不用太担心，很多是想了解你个人方面的综合素质，尤其意愿。这里有比较完善的培训体系，等进去了会给你制定学习计划，再后面就是你将学到东西完美展现及有效执行。
这里对于面试给点建议，可以在（面试时的）小组展现、与HR&营运经理对话时要主要表现出的：对服务业充满热情，对自身发展有较高目标，学习能力强，团队精神，处事谨慎，做事高标准高要求，正面积极，良好的沟通能力，灵活的应变能力，精神面貌佳，礼貌待人，尊重团队成员等；总之概括下来衡量的标准有以下几点：1.仪容仪表2.为客疯狂3.工作标准4.团队合作5.工作动机和稳定性6.观察及学习能力7.体能状况。
这些做好，和面试官聊得开心就基本OK 啦~
谈观点的问题 从几个方面谈 求高人指点
先确定一个中心，横向与纵向思考，也可以有浅入深，由易到难，不管怎么谈，最重要的是要有逻辑性，缺乏逻辑性的即使观点再好，也会让人听不懂
管理方面的名言
企业管理经典名言10句
01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！
04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！
05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。
07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。
08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。
09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。
10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效资料则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。
