Question

如何管理好小公司

我们这个公司是刚刚成立的，是一家做省级代理的贸易公司，老板比较忙，公司的员工没有具体的岗位，也没有具体的部门，比较乱，该怎么让公司的运营走上正轨？

Answer 1

　　对于一个刚刚成立的小企业，特别是贸易型小企业，最忌讳的，就是好高骛远，也就是在管理上的好高骛远，总想如正规的大公司一样，制度化、流程化、规范化，如果真那样做了，我可以明确的说，这个公司确定很快就死翘翘。
　　企业的发展是有生命周期的，不同的生命周期的管理方式是不一样的，对于初创期的公司，要的不是规范，不是制度、流程，要的是成活，首先是活下去，不顾一切的活下去，制度和流程是干嘛用的？是让公司稳定发展的，是用来避免各种潜在危机的，它有个前提就是，你已经在市场上站稳脚跟了。小公司呢，你每天要计划着怎么活下去，每天的生存都是危机，要的是快速响应，快速解决，而不是制度化的流程。
　　小公司的运营正规化是一个逐步的过程，初期所有的员工都要为公司的生存而奋斗，这个时候你要制度化、流程化建设， 那是书呆子想当然的看法，根本不符合企业实际。
　　你公司是贸易公司，最关键的部门是营销部，我想，最开始，你们公司只需要三个部门，一个是市场营销部，负责市场营销，一个是财务审计部，负责公司财务审核和公司各种支出、收入的结算，一个是人事行政部，负责招聘、绩效考核等。只需要这三个部门就完全可以运作了，甚至财务审计部只需要三个到四个人，一个会计负责算，一个出纳，负责结，一到两个负责审；人事行政部两个人到三个人也足够，一个负责招聘、一个负责员工绩效出勤等考核、一个负责组织和实施员工的培训。
　　以上只是个体简单见解，不够成熟，仅供参考。

Answer 2

建议：1、公司的织机构，先设置二个部门，营销部（业务部），负责公司经营业务。2、行政部（包括人事、财务、行政等职能）。3、制定基本的规章制度：考勤制度、岗位责任制、薪酬制度、奖励制度、等等。

Answer 3

先做好策划，根据策划分出部门，可能刚成立，一个人兼职几个岗位，但要做到职责明确。

Answer 4

我也想要问这个问题，应该还是有一套完善的管理制度吧

Answer 5

问题你也发现了，只要解决了相信一定会有大的提升