中小型企业中的行政工作该如何开展呢?有什么参考和书籍推荐的吗?公司之前懒散管理,没什么制度可言
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在了解老总性格及相应公司、部门的情况后做以下:
1.工作的展开要从企业的基本做起,首先要了解基层中出现或存在的现有问题。与一线员工中了解最为直间,从而开始进行公司基础制度的规化(主要是看公司对于员工心境的主要跟踪)。
2.制度的制订:主要是以下几方面,〈1.〉了解部门运做情况。〈2〉了解公司一线员工对于制度展开的情续〈3〉从社会及相应行业中了解部分信息。
3.流程的制订:工作中流程的形成完全是由公司的各部门在长期运作及相对业务展开中长时间磨合而形成的。因此,其不建业直间做复杂的,从基础做起很重要。
4.相关书籍:《现代企业管理》《中国社会现存问题》《从优秀到卓越》《道德经》《行政工作》《公司手册》
1.工作的展开要从企业的基本做起,首先要了解基层中出现或存在的现有问题。与一线员工中了解最为直间,从而开始进行公司基础制度的规化(主要是看公司对于员工心境的主要跟踪)。
2.制度的制订:主要是以下几方面,〈1.〉了解部门运做情况。〈2〉了解公司一线员工对于制度展开的情续〈3〉从社会及相应行业中了解部分信息。
3.流程的制订:工作中流程的形成完全是由公司的各部门在长期运作及相对业务展开中长时间磨合而形成的。因此,其不建业直间做复杂的,从基础做起很重要。
4.相关书籍:《现代企业管理》《中国社会现存问题》《从优秀到卓越》《道德经》《行政工作》《公司手册》
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