经常迟到但工作效率很高的员工，到底要不要辞退？
对于“优秀的员工总是迟到”的问题，我相信很多管理者有不同的应对措施。但是所有的管理者都喜欢在内心深处按时上班的优秀职员，因为其中也涉及到自律和诚实的问题。所以我们不能单方面对待这个问题，要远离。一名优秀的职员经常迟到，需要解雇吗？47万5000人有很高的关卡。你觉得怎么样？
在谈论这个问题之前，我们先听一个有趣的小故事。《牧羊少年的奇幻之旅》在这本书里，一位商人派他的儿子来教世界上最有智慧的人幸福的秘诀。当这位儿子千辛万苦来到贤者面前时，贤者拿着滴两滴油的汤勺绕宫殿一圈，嘱咐他不要洒油。牢记商人的儿子、智者的吩咐，眼睛盯着国字转了一圈。智者问他。你看到我的波斯地毯了吗？你看到我墙上的名画了吗？
这个儿子很注意不要漏油，所以什么都没看到。所以他只好按照智者的要求再转一圈。当他再次回来时，他清楚地看到金碧辉煌的大厅、墙壁上的各种名画，但他的汤勺里的油不见了。这位智者实际上对这位儿子说，幸福的秘密是在欣赏世界美景的同时，永远不忘记国字中的两滴油。根据这位优秀职员经常迟到的主题，我们也应该考虑到优秀职员所处的环境和能力，以多种方式思考，不能简单单方面地把问题丢给管理者或职员。
对于优秀员工经常迟到的问题，如果只考虑公司的观点，首先要看上班登录制度是否不合理，或者这种打卡制度是否已经不适合公司业务的发展需要。著名主持人白岩曾松表示，一家企业开始强调员工上班卡时，一定在走下坡路。从我国改革开放以来的成就来看，这一切都可以成为现实，这源于“白猫黑猫能抓老鼠就是好猫”的政策方针。
当然，我不是说管理公司只看结果，不追求过程，而是根据公司的具体发展阶段正确定位。还要看看公司现在所处的发展时期和发展目标。从员工的角度来看，除了混乱无序的人以外，普通员工基本上可以遵守公司的规章制度。因为毕竟是竞争激烈的群体。你周围经常有看不见的竞争者。等你露出马脚来代替。职员之所以能成为优秀的职员，肯定是因为他取得了惊人的成就，得到了管理者的认可。否则他只是让领导头疼的刺而已。
优秀的职员是公司其他职员的榜样，是其他职员行为的标杆，他经常迟到会被评价为优秀，这说明了什么问题？说明，这位优秀职员所处的职位不再适用于依赖打卡的有时限的出席制度。最近很受欢迎的自媒体创业，好的文案，不是坐在办公室里，不分昼夜都能熬夜写，就像接近生活寻找灵感一样。随着社会的发展和生活的快速发展，新一代入职者最讨厌的就是不考虑工作岗位的性质，像奴隶一样管理自己的传统规章制度。
管理学效果有“破窗理论”，强调任何事都不能因为小而无视。强调否则会出现不可挽回的错误。但是，如果我们改变观点，朝有利的方向思考，我们能否利用这唯一的破窗思考导致这种现象的背后的问题。解决本质上引起这种问题的缘由。所以，对于这个优秀员工的迟到问题，我们也可以假装那个大“破窗”不存在，把“迟到”这个小破窗从员工的视野中移开，确保公司运营，如果工作有效，还可以给优秀员工一些自由度。
