企业在发展中总是缺少人才怎么办？
由于我们第一次做这个，有一些东西还不太能理解，所以做起来比较困难，特意来问一下各位网友，有没有什么好的方法。 展开
如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，将不能建立起一个卓越的公司。人才招聘滞后，组织活力不够，企业发展的方向盘将很难抓稳，业绩越是增长，前行越是艰难，很可能错失蓬勃发展的良机。
作为回应，张一鸣为企业提出了两个建议：
·重仓人才
现代的企业不仅仅要着眼于现在，还要展望未来。
未来，企业可能会面临各种动荡变化和未知。人才不足的企业好似被绑住了手脚，施展不开发展的步伐。
企业的人才数量，直接会影响到企业在行业中的地位，重仓人才，其实是在给未来养兵。
没有充足的兵，就很难去细分管理，多个职位一人兼，最后只能导致责权不明晰，员工抱怨，考核困难，人才外流。
·招聘专业的顶级人才时代飞速的发展，在这样的形势下，企业能不能长久发展，关键在于它的人才质量。这也是很多企业为什么撒重金招聘人才的原因。
华为的“天才少年”项目就是这样的原因。任正非曾在华为EMT（经营管理团队）内部讲话中提及，将从全世界招进20—30名“天才少年”，用顶级挑战和顶级薪酬去吸引这些顶尖人才。
因为“这些“天才少年’就像‘泥鳅’一样，能钻活我们的组织，激活我们的队伍”。
为什么连华为这样的互联网巨头都需要储备这么多的人才，因为，想要打赢市场竞争战，需要
2.和优秀的人并肩作战
很多管理者都明白人才对企业的重要性，但遗憾的是，大部分的部门负责人都是人才管理的门外汉。
技术创新、商业创新是推动企业发展的核心动力，要创新就必须要有世界顶尖人才充分发挥才智的组织土壤，华为采用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，是为了应对不时之需。
我们的企业也是如此，如果想在未来的竞争中，抢占先锋，只有储备足够的人才，才能在突如其来的迎刃而解。
他们在选择人的时候，往往选择的服从自己的，而不是选择更优秀的人才。企业间流传着一句话：“一流的企业用二流人才，在三流市场，卖标准。”
为什么大多数的企业的规模越来越大，而员工的创新性却越来越小？这是因为规范性战胜了灵活性。
大企业都会经历发展扩大期，标准化的部门流程，标准化的作业方式，封固住了员工的创新思维。为了避免出错，员工不会去做突破和改进。
虽然这是养成听话员工的一种方式，优秀人才或偏好创新和自由度的员工会自动离开，高绩效员工将大幅下降，导致企业丧失原有的活力，逐渐陷入流程僵化的窘境。
怎么才能改变这一现象呢？
品誉集团杨振天老师给出的建议是把制度和流程极简化，通过吸引更多高效员工，让更多高效员工却抑制企业规模扩大带来的混乱。总结为一句话就是，“和优秀的人并肩作战，做有挑战的事。”
3.挑选合适的人才很多的企业管理者对于人才招聘业务并不勉为其难，他们在人才管理上投入的时间非常少，甚至有些CEO埋头于具体的业务，希望人力资源部门能够代替自己管理好“人”的问题，这是一个非常大的误区。
企业这样做的后果，可能将合适的人才安排不到合适的岗位，从而给公司造成损失。
在企业发展的过程中，可能有很优秀的战略选择，但很多情况不是没有人选对，就是说不通，理解不对，执行不下去。
那么企业要如何招聘才能招聘到合适的人才呢？是不是一味地顶尖就行？
并不是。马云曾说过这样的一句话：“平凡的人做非凡的事情，阿里不追求精英文化。”早期的阿里巴巴，并没有招聘清华的工程师。
阿里最优秀的工程师，基本上都毕业于华中科技大学、武汉邮电这种非最顶级的学校。
在阿里也一直流传着一句话“只招聘正确的人”。他们认为，市场上不存在“最优秀的人”，优秀的人都是经过公司培养的。
如果你招来的人非常优秀，但不适合企业，那就好比把飞机的发动机撞到了拖拉机上一样。
这种选人原则的好处是，招来的人有翻身做主人的感觉，所以工作特别卖力，忠诚度很高，员工流失率低。
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