Question

有哪些事情，是当了领导以后才明白的？

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Answer 1

有哪些事情，是当了领导以后才明白的？

1.当领导知道后，作为员工，他可以随时抱怨，但作为领导，就要看场合和对象了。如果员工抱怨，是他个人的态度，如果领导抱怨，也可能是公司的态度，所以不要胡说八道，尤其是负能量的。如果员工抱怨，他仍然可以期待领导帮他解决。如果领导投诉，员工会怎么做？我很想知道我们怎么能指望你。当一个领导知道了，你要承担责任，你要为你的员工负责。员工一旦做不到，就可以放弃，因为他只对自己负责，但是领导做不到，就要承担所有的责任，他要承担责任。整个部门或者整个公司都靠你。你放弃了，又怎么能对员工负责？

2.所以领导要考虑问题，从部门甚至公司层面承担责任。在紧急情况下，最忌讳的就是什么都不做，必须马上做出反应。一般的套路是第一时间处理现场，然后召集工作人员分组工作，上报书面材料，处理善后，宣传舆论等。会议的目的是解决问题，不会有毫无准备的会议。说话是输出意见，不是说什么没有营养的话。标准化和单位利益是必须的，大局观念也是必须的。只有自己决定自己的屁股，为单位的利益而战，才能赢得人们甚至政敌的尊重。不，你不认为它慷慨和有教养，但你认为它软弱。

3.为集体利益而战，不为个人利益而战。为公司创造利润当然是最重要的，但是我们不能只强迫下属赚钱，这样会适得其反。企业应该更加关注快乐和幸福，而不仅仅是眼前的利益，因为企业利润只是无数快乐和幸福的载体之一。从这个层面理解，领导者要学会换位思考。在设计机制时，他们应该考虑企业和员工的内部需求。良好的团队氛围会让员工更加积极快乐，利润可能随之而来。

Answer 2

当领导容易，那好领导难，好的领导既要有正确的决策权，比如业绩目标的制定，还要有好的领导管理能力，建议将来要维护好各个部门之间的关系，也要和大领导保持良好的沟通，所面临的各方面的压力都比普通员工多很多。

Answer 3

员工的所有状态都是清楚的，他的一切理由自己心知肚明，有时候只是不想直接的说出来，领导找你谈话的时候，一定是有事情发生并且已经知道了，确定答案。

Answer 4

公司的人员安排，公司的人事调配，公司员工的性格，公司的任务，完成了公司的目标，和公司的发展，这些都是需要清楚的，这样才可以更好的负责任。

Answer 5

公司的业绩，公司的福利待遇，公司的运行，公司的状况，公司的效益。