活动策划方案怎么写
活动策划方案怎么写
活动策划方案怎么写，每一场成功的活动的背后都有一份完美的活动方案，活动方案对整个活动起到一个指挥作用，它阐述了每个时间段该做什么事每个人该做什么事，也许有很多人不知道活动策划该怎么写，今天我就来告诉大家，以下是活动策划方案怎么写的分享。
活动策划方案怎么写1
方法/步骤
树立中心思想，明确活动目的。这是一份活动策划最重要的部分，首先要知道为什么要写这份策划，而后再去展开内容，其中重要的一点在于确定活动形式，是以文化演出为主还是拓展活动为主。
展开思路，自活动内容、活动流程叙述。简单的做法就是根据活动的形式，列出基本流程。
明确活动时间与地点，时间若未定下，则标明待定。地点需提前与第三方协商好。
做好活动预算方案。这也是一个很关键的部分，很多活动都是根据预算来开展的。
若是涉及到多项系列活动，则需明确各分项活动负责人，明确负责人职责范围，责任到人。
活动展开预案备案，防止突发事件，留待备用。这属于注意事项的一种，多列一种备用方案。
列出活动注意事项，如天气、场地等等小事都要提前做好准备，与第三方对接沟通好。
简单流程：活动目的——活动内容——活动时间——活动地点——活动流程（具体有哪些活动，按照怎样的顺序开展）——各分项活动负责人——活动预算（具体经费支出）——备用方案——注意事项。
活动策划方案怎么写2
一、活动名称：
策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
附：进行一次大学活动的.基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。
朝闻通
2024-10-15 广告
战略就是企业战胜所有竞争对手的那个位置，这个位置不仅决定了企业的发展方向，也决定了企业持续不断积累品牌资产的方式。以欧赛斯为例，我们的战略是抢占战略咨询级品牌全案这个行业位置。这个战略有两个关键，第一，在商业全局框架下思考品牌，确定品牌战略破局点，用品牌带动商业；第二，标准与定制相结合，标准做足、定制做透，每一个案例都独一无二。
以诸葛亮的《隆中对》为例，它虽然只有短短三四百字，但其实是一个非常有战略张力的策划，对实战的指导性非常强。
诸葛亮帮刘备分析天下大事的第一步，就是先找到战略破局点，也就是找刘备在未来的位置是什么。按照我们品牌咨询的概念来说，这就是企业战略。
诸葛亮是怎么帮刘备找企业战略的？首先就是分析天下局势，也就是品牌咨询里的市场调查+市场洞察+判断。先分析曹操，“辖百万之众，胁天子以令诸侯，此诚不可争锋也”，诸葛亮的判断是，这个没法争；再分析孙权，“据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也”，诸葛亮的判断是江南这边也没有机会，那么去哪里呢，去荆州。因为荆州“其主不能守”，只要把荆州拿下就好。荆州好在哪里？诸葛亮又分析了，“沃野千里，天府之国，高祖因之成帝业”，汉高祖就是在就这个地方发家，最后把项羽干掉建立了汉朝。现在这个地方虽然属于刘璋，但是刘璋“暗弱，贤人之士不能用”。因此，诸葛亮的判断是，刘备可以把荆州和益州这两个地方拿下，“西和诸戎，南抚夷越”就是要和西边南边的少数民族搞好关系，然后“内修政理”对内积极发展经济，对外“外结好孙权”和孙权搞好关系。这么做的原因在于，任何时候，一旦天下有变，刘备让一个上将军就可以“以向宛、洛，率益州之众出于秦川”去夺取政治资产。150个字，就把刘备集团的企业战略讲清楚了。
规划好了企业战略，为刘备选好了荆州益州这个位置，诸葛亮下一步就是定品牌策略，建议刘备以“汉室正统”为品牌战略，“将军既帝室之胄，信义著于四海”，吸引其他人一起合作。
有了战略策略之后，刘备下一步就是干，这就是领导的战略决策力。后来又通过一系列胜仗，如火烧赤壁、火烧博望坡等，一步步稳固了刘备的位置。
刘备能从一个流浪军阀迅速蜕变为割据一方的君主，《隆中对》绝对是具有战略意义的转折点。但是，假设一下，如果诸葛亮对刘备说，你等我一下，我去做一个调研，详细了解下情况，回来后再给你汇报我的思路，再讲1234567……，估计就不会有后续了。所谓谋略，就是你过去所有的经验、学识在这一刻的集中呈现。
还有一点，刘备之所以能够成功，除了诸葛亮这个军师的助力，也和刘备有识人之才息息相关。刘备本质上就是一个流浪军阀，在四五十岁也就是和我差不多这个年纪的时候，四处拜访名家，心中所想也是图谋天下。他去见诸葛亮的时候，诸葛亮还在睡觉，耐心等待很久之后，诸葛亮才终于愿意提报，提报结束之后，刘备带的两个小弟不满意，认为凭什么听诸葛亮的，“关羽、张飞等不悦”，但是刘备说“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言”， 关羽、张飞这才不言语。
再举个麦克阿瑟的例子。朝鲜战争时候，麦克阿瑟也是非常有争议的。仁川登录直接抢到了当时北朝鲜军的后面，从战场侧后方发动突袭。仁川登录成功后，彻底改变了战争局势，从此北朝鲜不得不转入战略防御。这个计划当初也是有很多人反对的，但麦克阿瑟打的就是他的战略张力，并且成功实现了。
我们现在做的天下第一的四川中坝酱油，“天下一味”的战略张力也很强。因为它不是单纯通过调研推导出来的，而是在调研的方向上跳跃之后，找到了制高点，想到了别人想不到的东西。这种自上而下的战略高度是很强的，会大大减少对战术的依赖。
第二，策略张力
所谓策略张力，就是战胜所有竞争对手的经营活动组合。简单来说，就是一系列具体的打法。以巴奴火锅为例，你海底捞讲服务，我讲产品， “服务不是巴奴的特色，毛肚才是”“服务不过度、样样都讲究”是有策略张力的。有了这个策略，再去建立一组经营活动就很容易成功。
策略张力上值得一提的还有我们正在服务的兰啵旺，现在正在做兴趣电商，侧翼打“兰州牛肉面第一”，上海战役拿“上海兰州牛肉面第一”，这是属于有策略张力的经营活动。中坝酱油打“天下一味”，比附进攻，抢劫流量，也是有策略张力的。
第三，表现张力
表现张力就是战胜所有竞争对手的表现。
老恒和的“时间至香”，把口味视觉化、时间图腾化，兰啵旺把先锋国粹主义气质可视化，用极先锋的手法表达极传统的兰州牛肉面，易太符号纹样的大规模阵列化排列，将畅销的形象在市场上铺满，昭告天下，都是有表现张力的。
最后，再说战役张力
战役张力是从一个成功走向另一个成功的关键动作。比如解放军打仗，从一个个会战，走向最终的决战；易太打的第三大单品战役、兰啵旺打的上海市场第一战役、大将军的招商战役等，都是我们的战役张力。
我们不能做平庸的东西，要做就做有突破性的东西，给客户峰值输出的体验，让客户持续有期待。即便客户有一天不和我们合作了，也没有关系，客户会觉得，如果我后面有预算，未来还一定继续和你们合作，因为你们能够帮我，因为这个公司有水平。
简而言之，持续输出优秀作品的能力，就是我们的核心竞争力。现代企业面临的外部环境已经和以前完全不一样了，不能用个位的方法解决千位的问题，复杂的问题一定要用系统思维去解决。这就要求我们要有一眼看到底的思维，做一竿子捅到底的策划，做一以贯之的执行。我们把这个叫做系统级的竞争优势。
