石油生产属于石油文化的范畴
石油生产属于石油文化的范畴，这句话是正确的。
中国石油的文化理念
(一)企业宗旨
中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二)企业精神
爱国、创业、求实、奉献。
爱国:爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。创业:艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。?求实:讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平奉献:职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者
(三)核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全；诚信:立诚守信，言真行实；创新:与时俱进，开拓创新；业绩:业绩至上，创造卓越；和谐:团结协作，营造和谐；安全:以人为本，安全第一；
吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。
坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则，以提高队伍素质为核心，以增进企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、和谐大油气田为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化，为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。
工作目标:
抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高，为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。
抓好三个引领:抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。
强化一个推进:通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。建设六个文化:积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。
实现三个显著提高:实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高:实现人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高;实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高。建设全新的企业文化，推进科技、安全、和谐大油田建设。
