Question

如何开展企业的培训管理工作？

Answer 1

对于创业时核心团队的管理，一直是个梗。特别对于目前创业热的当下，一年倒下70%，幸存团队90%面临管理能力提升的问题。为什么好的业务骨干总会遇到管理能力的瓶颈，做好业务难道真得无法管理好团队吗？答案是可以，但属小概率事件。　　为什么会给出这么强烈指向的答案呢，原因很简单：
1、管理自我与管理团队，角色转换失衡　　对于大多数创业成功的团队成员而言，天生的优越感溢于言表。因为创业成功预示着个人贡献的价值最大化，无论从业务层面、技术层面、工作方法、工作技巧、计划管理、工作质量等方方面面，他们都是优秀的，可见对于自我管理，他们优于常人。可是，对于管理团队，仅依靠以上方法，达成1+13的效果，很显然无力感突现。由于人与人之间的差异，对于工作方法、工作认知等各方面存在着天壤之别。而创业成功的团队对于人才的渴求会超过任何企业。那么，优秀人才的聚积，不再一味要求领导有专精的业务...

Answer 2

企业培训工作，要有计划性，根据企业全员、各部门、名岗位进行特定的培训，不可因完成培训任务东拼本凑一些培训内容。这样只会适得其反。要有良好管理计划可以使用focusdo企业管理平台，进行工作安排，团队管理。

Answer 3

伯特认为，除了培训工作的组织实施外，企业的培训管理工作需要管好3件事情:
1.管好需求:最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展；
2.管好资源:其中课程资源（含面授课程、电子课程）、讲师资源（含内训师、外部讲师）是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段；
3.管好效果:对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。

Answer 4

企业实施培训是为了帮助员工弥补自身不足，提高岗位胜任力，从而使其达到岗位要求。培训的首要环节是科学、合理地分析员工的培训需求，只有结合员工和岗位的实际培训需求才能制订出有针对性的培训规划。
基于胜任素质模型的培训系统不仅能够发现员工不足，有针对性地培养员工的核心技能，使培训有的放矢，开发员工的潜在素质，激发并强化员工的优势与潜能，也能够为企业储备具备核心能力素质的人才。
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Answer 5

要先建立行之有效的培训管理制度