Question

9．假设双龙公司现有A、B两个投资方案可供选择，A、B两项目的一次投资总额均为30万元，经济寿命均为十年，

9．假设双龙公司现有A、B两个投资方案可供选择，A、B两项目的一次投资总额均为30万元，经济寿命均为十年，若投资款项从银行借入，利率为8％，但A项目在十年内每年末可收回投资4万元，回收总额为40万元，B项目在前五年内，每年末可收投资5万元，后五年内，每年末可回收3万元，回收总额40万元。
要求：为双龙公司作出A、B两个投资方案的决策分析。

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Answer 1

显然选择了B项目，基本上不需要计算。
一.这个问题是要找出每个方案的现金流折现成当前现值的多少，折现率显然是银行贷款利率。显然，两种方案都可以回收40万元，但主要问题是现金流的回收，显然B项目前期资金回收较快。时间越长，贴现现值所占的比例就越小。A项目贴现现金流现值= 4 /(1 + 8%)+ 4 /(1 + 8%)^ 2 ++ 4 / (1 + 8%) ^ 10贴现现金流的现值项目B = 5 / (1 + 8%) + 5 / (1 + 8%) ^ 2 + 5 / (1 + 8%) ^ 3 + 5 / (1 + 8%) ^ 4 + 5 / (1 + 8%) ^ 5 + 3 / (1 + 8%) ^ 6 + 3 / (1 + 8%) ^ 7 + 3 / (1 + 8%) ^ 8 + 3 / (1 + 8%) ^ 9 + 3 / (1 + 8%) ^ 10显然，计算结果是B大于A。
拓展资料：
一.决策分析一般分为四个步骤:
1.形成决策问题，包括提出计划、确定目标;
2.自然状态及其概率判断;
3.制定多种可行方案;
4.评估方案并做出选择。常用的决策分析技术有:确定性决策分析、风险决策分析和不确定性决策分析。 (1)确定性案例的决策分析。确定性决策问题的主要特点是:一是只有一种状态;第二，有一个决策者想要实现的明确目标;第三，有两个或两个以上的方案供决策者选择;第四，这种状态下不同方案的收入价值是明确的。确定性决策分析技术包括用微分法求最大值和数学规划。
(2)风险案例的决策分析。这类决策问题与确定性决策只在第一个特征上有所不同:在基于风险的情况下，未来可能存在不止一种状态。我们不能提前确定，只能知道各种状态的可能性(如概率、频率、比例或权重等)。常用的风险决策分析方法有期望值法和决策树法。期望值法是根据每个可行方案在每个自然状态下的收益值的概率平均值来决定每个方案的选择。决策树方法有助于决策者将决策问题可视化。它可以简单地在一张图上画出各种可替换的方案、可能的状态、可能性和结果，用于计算、研究和分析。同时，可以随时进行补充和修正。

Answer 2

很明显就是选B项目了，基本上都不用计算了，想想都知道答案了：实际上这条题目就是求现在各方案的现金流折现成现在的现值是多少，而折现率明显就是银行贷款利率，很明显两者方案都是能回收40万元，但最主要问题是现金流的回收，明显B项目的资金回收在前期比较快，明显时间越长折现的成现值的比例就会越少。
A项目折现现金流现值=4/(1+8%)+4/(1+8%)^2+……+4/(1+8%)^10
B项目折现现金流现值=5/(1+8%)+5/(1+8%)^2+5/(1+8%)^3+5/(1+8%)^4+5/(1+8%)^5+3/(1+8%)^6+3/(1+8%)^7+3/(1+8%)^8+3/(1+8%)^9+3/(1+8%)^10
很明显计算结果就是B大于A。

Answer 3

显然是第二种阿，第一种要赔钱 我不是很专业不过第一种貌似要赔2w多，第二种回赚3w多吧