数据分析师有哪些工作职责?
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一是帮助企业看清现状(即通常见的搭建数据指标体系);
二是临时性分析指标变化原因,这个很常见,但也最头疼,有时还没分析出原因,指标可能又变了,注意识别这里面的伪需求(数据本身有波动,什么样的变化才是异常波动?一般以[均值-2*标准差,均值+2*标准差]为参考范围,个别活动则另当别论);
三是专题分析,这个专题可大可小,根据需求方(也有可能是数据分析师自己)而定,大老板提出的专题分析相对更难、更有水平一些;
四是深层次解释关系和预测未来,这个技术难度和业务理解水平要求相对更高一些。如,影响GMV的关键因子是什么?这里当然不是显而易见的付款用户数和客单价,而是需要探索的隐性因素;再如,预测下一个季度甚至是一年的GMV,以及如何达成?
二是临时性分析指标变化原因,这个很常见,但也最头疼,有时还没分析出原因,指标可能又变了,注意识别这里面的伪需求(数据本身有波动,什么样的变化才是异常波动?一般以[均值-2*标准差,均值+2*标准差]为参考范围,个别活动则另当别论);
三是专题分析,这个专题可大可小,根据需求方(也有可能是数据分析师自己)而定,大老板提出的专题分析相对更难、更有水平一些;
四是深层次解释关系和预测未来,这个技术难度和业务理解水平要求相对更高一些。如,影响GMV的关键因子是什么?这里当然不是显而易见的付款用户数和客单价,而是需要探索的隐性因素;再如,预测下一个季度甚至是一年的GMV,以及如何达成?
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数据分析师需要能对某个行业的数据分析有所了解,知道这个行业需要分析什么数据,不仅能帮别人分析数据,还能教别人数据分析的知识,并且能自己产出文档。
除此之外,还有另一部分:
一个数据分析师的职责包括沟通需求、设计采集方案、和研发沟通实现采集方案落地等,这其中存在着很多变数,比如如何和业务人员沟通不合理的需求、如何推动研发团队将方案落地而非一拖再拖、如何做一个PPT出去分享、如何争取话语权,让自己的数据能够说服不懂数据的业务人员等。
除此之外,还有另一部分:
一个数据分析师的职责包括沟通需求、设计采集方案、和研发沟通实现采集方案落地等,这其中存在着很多变数,比如如何和业务人员沟通不合理的需求、如何推动研发团队将方案落地而非一拖再拖、如何做一个PPT出去分享、如何争取话语权,让自己的数据能够说服不懂数据的业务人员等。
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2019-10-29
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主要有以下几个方面的内容:
一为产品经理服务,国内产品经理不懂数据分析,而新产品的竞争情报分析、产品敏捷测试等都需要数据分析师帮助完成,后期产品迭代优化还是需要数据分析师采集用户行为、习惯、评价等数据来完成;
二是为运营服务,产品运营中的用户流量、促销、顾客关系管理等需要数据分析师帮助完成;三是公司数据制定和标准建设、各部门数据打通,数据化管理等工作需要数据分析师完成;
四是数据情报和数据预测为高层服务。
从以上四个方面看商业分析能力和业务知识能力就显得尤为重要,这个时候是考验分析师的业务理解能力及通过数据为企业解决实际问题的能力了。比如分析师的分析流程、分析思维、分析技能、展示说服能力。可以考虑进这方面专业的公司,或者运气好碰到有经验的老师带你一段时间,像我运气不错刚进了决明就碰到了赵强老师带我,进步的很快,所以现在基本把这一套搞得很熟练了。
一为产品经理服务,国内产品经理不懂数据分析,而新产品的竞争情报分析、产品敏捷测试等都需要数据分析师帮助完成,后期产品迭代优化还是需要数据分析师采集用户行为、习惯、评价等数据来完成;
二是为运营服务,产品运营中的用户流量、促销、顾客关系管理等需要数据分析师帮助完成;三是公司数据制定和标准建设、各部门数据打通,数据化管理等工作需要数据分析师完成;
四是数据情报和数据预测为高层服务。
从以上四个方面看商业分析能力和业务知识能力就显得尤为重要,这个时候是考验分析师的业务理解能力及通过数据为企业解决实际问题的能力了。比如分析师的分析流程、分析思维、分析技能、展示说服能力。可以考虑进这方面专业的公司,或者运气好碰到有经验的老师带你一段时间,像我运气不错刚进了决明就碰到了赵强老师带我,进步的很快,所以现在基本把这一套搞得很熟练了。
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