Question

如何才能合理的用人？

Answer 1

1，知人善用
作为企业老板，首先要学会识人，能够观察到你身边的人才，并且能够纳为己用，为自己企业贡献力量。

2，学会关怀
邀请来的人才，如果不经过精心的呵护，必然也会替他人做嫁衣，只有关注人才的发展，与他们建立深厚的关系，才能够保证你的人才储备越多。

3，学会包容
作为老板，一定要有大度的心态去包容你身边的员工，只有这样你才能够真正发现在你身边潜伏的人才，就是因为您的态度成为了他们留下来的理由。

4，学会赏识
对于人才的使用，不一定都是考批评或者压力来驱动他，其实一定要学会用欣赏的眼光去对待，才能够发挥他们的最大优势。

5，学会留人
人才的流失对于企业来说是一件非常受影响的事情，因此对于企业的老板来说，一定要学会将要离职的人才留住，才是守住企业财富的根本。

6，对于企业人才的培养与积累，就需要老板拥有不同的处事风格，对于他们的成长也能够给予更多的关注，与他们建立深厚的关系之后，他们也会以最大的能力去回报企业。

Answer 2

千里马常有而伯乐不常有！
知人善任，这是一个领导的最高境界。合理用人是很深的一门学问。在这里一句半句说不清楚，建议到新华书店购买相关书籍研究研究！

Answer 3

合理的用人是做领导应该有的本事，那就要看领导的眼光，他要善于发现每个人的长处，知道他们的短处，这样才能取长补短，让他们配合在一起才能更好的为你所用。

Answer 4

Answer 5

任何领导都希望用“德才兼备”的人，可是现实中这种人往往并不多，如果两者非得取其一，你会选哪种人呢？恐怕多数领导都会选有德之人，因为这种人价值观正，不会背地里耍小聪明、玩心计、凡事斤斤计较，领导会很放心。
如果真要用古人的标准来衡量“德才兼备”，估计也没几个人能够算得上。在司马光的《资治通鉴》中这样写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” ，由此可见才德全尽之人实乃凤毛麟角。我们不妨把德才的标准放低一些，放在今天的企业环境中来看，对我们企业用人的现实意义是什么呢？
我认为，还是牛根生曾经说过的那句话比较透彻：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
一家企业要想做大做强，应该不拘一格用人才，把合适的人放在合适的位置最重要，正如《三国演义》中所说：“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。”
贤者居上：贤者即企业的领导者。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。既有敏锐的战略眼光，又有果断决策的能力，懂得激励人心，同时具备厚重的品格，比如重承诺、负责任、公平公正、以身作则；
能者居中：能者即企业之将才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人，能够通过管理才能的发挥为部门、为组织创造价值；
工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。
智者居侧：智者，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，也可以是第三方的智囊，他们能够站在一个“旁观者”的角度，保持清醒的头脑，给到企业在发展成长过程中出谋划策，不断进步。
综上所述，可以用一句话来概括领导者的用人观：“找到价值观相近，能力互补的人，彼此协作增效，创造高收益。”